如何成为优秀的决策者?掌握这10条决策原则

决策是我们每天都要面对的问题,无论是工作上还是生活上,我们都需要在各种选择中做出最合适的决定。但是,决策并不是一件容易的事情,很多人在决策时会遇到困难和挑战,甚至会因为错误的决策而付出沉重的代价。那么,如何才能成为一个优秀的决策者呢?在这里,我为大家分享了10条决策原则,希望能够对您有所启发和帮助。

  1. 非对称回报:好的决策都带有“非对称回报”属性,也就是决策错误带来的问题和风险有下限,但决策正确带来的收益无上限。这样的决策可以让我们在有限的资源和信息下,最大化我们的收益和潜力。比如,投资一些具有创新性和颠覆性的项目或者公司,虽然可能会失败,但如果成功了,就会获得巨大的回报。
  2. 速度与质量:可逆程度低的大决策要尽可能收集信息,谨慎做;不太重要的小决策要快速做,错了好过拖着。这样可以避免因为过度分析而导致的拖延和错失机会,也可以避免因为轻率而导致的后悔和损失。比如,选择一个职业或者伴侣,就是一个可逆程度低的大决策,需要花费更多的时间和精力去考虑;而选择一件衣服或者一家餐厅,就是一个不太重要的小决策,可以根据直觉或者喜好去做。
  3. 预防:最好的决策者不是总能做对生死攸关的大决策,而是从不把自己放置在这个局面里。他们靠做之前无数个正确的小决策前进,正如“善战者无赫赫之功”。他们通过提前规划、预测、应对、调整等方式,避免陷入危机或者困境。比如,在经济危机来临之前,就已经做好了储备、转型、合作等措施,就不会被动应付或者陷入困境。
  4. 胜算:最好的决策本质是“先胜而后求战”,做出的那一刻就已经知道了结局。他们不是靠运气或者猜测来做决策,而是靠数据、分析、逻辑、经验等来做决策。他们在做出决策之前,就已经评估了各种可能性和结果,并且选择了最有利于自己和家庭的方案。比如,在买房之前,就已经考察了房源、地段、价格、贷款等各方面的情况,并且选择了最符合自己需求和预算的房子。
  5. 承受力:决策的激进与保守,并不在于决策的内容本身,而在于你是否能承担其带来的最坏结果。如果你能承受最坏的结果,那么你就可以做出更激进的决策;如果你不能承受最坏的结果,那么你就要做出更保守的决策。比如,如果你有足够的资金和信心,那么你就可以冒险创业或者换工作;如果你没有足够的资金和信心,那么你就要稳妥地保住现有的工作或者收入。
  6. 概率:决策的质量不取决于某次结果,单次结果的好坏只是决策质量的概率化表现。一个好的决策,可能会因为意外或者干扰而导致失败;一个坏的决策,可能会因为运气或者巧合而导致成功。但是,这并不意味着我们可以忽视决策的质量,而是要从长远和大局的角度来看待决策。比如,赌博是一个坏的决策,虽然有可能会赢钱,但是从概率上来说,最终一定会输钱。
  7. 简化:最好少做那些需要你再做很多次决策的决策,每多做一次决策,就增加了决策错误的概率。我们应该尽量简化我们的生活和工作,减少不必要的选择和变数。我们可以通过制定规则、习惯、流程等方式,来减少我们需要做的决策。比如,我们可以设定每天早上穿什么、吃什么、做什么等事情,这样就不用每天都重新做这些决策。
  8. 接受:做好两难决策最重要的一件事是:接受你注定无法获得一个完美选择。否则这个决策在定义上就不是两难决策。当我们面对两难决策时,我们往往会陷入纠结和犹豫,希望能够找到一个既能满足自己又能满足他人的方案。但是,这样的方案往往是不存在的,或者是代价太高的。我们应该明白,两难决策本身就意味着我们必须放弃一些东西,才能得到另一些东西。比如,在事业和家庭之间做出平衡,就是一个典型的两难决策。
  9. 授权:好的决策者把不需要自己做的决策全部交给他人来做,并帮助他们成为一个更好的决策者。他们不会把自己当成万能或者无所不能的人,而是会把自己当成一个协调者或者指导者。他们会根据自己和他人的优势和劣势,分配合适的任务和责任。他们会给予他人足够的信任和支持,并且及时给予反馈和建议。比如,在管理团队或者家庭时,就要学会授权和放权。
  10. 等待:没有好决策供选择的时候,可以不做决策,然后静静等待一个可以做好决策的机会即可。有时候,我们会遇到一些没有明显优劣的决策,或者没有足够的信息和条件来做出决策。这时候,我们不必急于做出决策,而是可以选择暂缓决策,等待更好的时机和机会。这样可以避免因为盲目或者冲动而做出错误的决策,也可以给自己更多的思考和准备的时间。比如,在面临职业转变或者创业的时候,就可以先观察市场和行业的变化,寻找更有利的机会和合作伙伴。

以上就是我为您提供的10条决策原则,希望能够对您有所启发和帮助。

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