在进行聘用谈话时，搜集许多不同候选人的信息，最有效的形式是：
运用非常固定的形式，预先拟定一份核心问题清单，对每个申请者都提问这些问题；
运用非常宽松的形式，允许每个申请人都讲出他最重要的业绩；
运用一种刨根问底的形式，对每个申请人的过去进行深入的了解。
当你挑选一个雇员担任一项管理职务时，你应该对申请人的下列哪项条件给予最大重视：
智力和所受正规教育；
完成将要被其管理的工作的能力；
对于这项工作的了解以及担任领导者的潜力；
对于公司的忠诚。
上一题
对于一位秘书来说，下面哪种品质是你最想要的：
正直；
自尊；
幽默感；
准确。
你的公司招聘一名销售主管，你认为下列四位中哪一位最不适合：
麦克，乐于承担责任；
吉姆，智力上比其他三位优秀；
大卫，有教导和激励他人的能力；
依万，常常喜怒无常，为的是使销售人员保持警觉和注意。
假设你是一家餐馆的业主，你正在物色一位新的经理。你接见的第一位洽谈人二十多年来经营过各种不同类型的餐馆，在她向你递交了履历，你与她进行了一些例行的寒暄后，谈到的第一件事是：
A、“你为什么不向我从头到尾介绍一下你的履历，并告诉我，你在过去的每个职务中具体担任什么职责呢？”
“我们暂时把你的履历放在一边，你可以告诉我一些关于你头一回工作的经历吗？”
“在我们对你进行资格考察之前，你对要洽谈的职务有什么问题吗？”
从管理的角度看。一个新雇的办公室办事员最理想的品质是：
热切地就工作的各个方面提出问题；
胜任所委派的工作任务的能力；
用一个适当的理由把其他人组织起来的能力。
你是一个跨国企业总裁，现有如下四个部门负责人，如果你必须从这四人中晋升一位，你会选择：
苏克，威信不是很高，但他有原则，对公司很忠诚；
约翰，能力较强，但他代理出纳时未经批准，私自借款五千元，到现在还是呆账；
比尔，是四平八稳的人，心眼不坏，也有工作能力，但比较安于现状。
在进行首次聘用谈话时，听和说的时间比例是：
说比听多；
听比说多；
听说时间大致相等。
在进行初次录用谈话时，谈话人和应聘者座次安排最好的是：
在一间办公室或会议室里，椅子相互挨着，或面对面（中间不用桌子隔开），营造一种轻松的、非正式的氛围；
在一间办公室或会议室里，面对面坐（中间用桌子隔开）营造一种正式的、公事公办的氛围；
外出到一个随意的场所，共进午餐或晚餐。
你是某大型企业的经理，在招考干部时，有四人经过层层筛选来到了你这里，你问了这样一个问题：“当本企业与国家利益发生了冲突，你该如何处理？”四人回答如下，根据他们的回答，你认为谁是你要选择的对象：
依万：“应为企业利益着想。”
道姆：“应为国家利益着想。”
汤姆：“对于国家利益和企业利益不能兼顾的事，企业绝不染指。”
玛琳：“征求员工意见，让广大员工决定一切。”
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