Test psychologique: test de compatibilité pour le style comportemental personnel et les valeurs d'entreprise

L’appariement des valeurs individuelles et organisationnelles peut prédire efficacement les attitudes et les comportements positifs des employés. Dans les activités de pratique de la gestion telles que le recrutement des talents, la formation des employés, la gestion de carrière, la conception du système organisationnel et la maintenance des employés de la gestion des ressources humaines de l’entreprise, l’appariement des valeurs individuelles et organisationnels peut être utilisé pour améliorer l’efficacité de la gestion des entreprises et améliorer la compétitivité des entreprises. La correspondance de valeur, également connue sous le nom de correspondance des valeurs individuelles et organisationnelles, fait référence au degré de cohérence entre les valeurs individuelles et les valeurs de l’organisation dans lesquelles ils fonctionnent. Il exploite le fonctionnement de l’appariement individuel et organisationnel du point de vue des valeurs. Un grand nombre d’études existantes ont montré que l’appariement des individus et des valeurs organisationnelles a un effet positif sur les employés et a un bon pouvoir prédictif positif pour les performances du travail des employés, la réussite professionnelle, la satisfaction au travail, l’engagement organisationnel, le comportement de citoyenneté organisationnelle, etc., et peuvent réduire l’intention des employés de quitter, d’épuisement professionnel et de pression de travail. À l’ère de l’informatisation et de la mondialisation de l’économie des connaissances, afin de faire face à des situations plus complexes telles que le transfert stratégique, l’innovation institutionnelle, les changements d’échelle et l’ajustement structurel, les organisations doivent avoir une équipe de talents qui peut répondre de manière flexible à divers changements et compétitions et avoir des engagements organisationnels élevés. De nombreux résultats de recherche sur l’appariement des valeurs individuelles et organisationnels ont suscité une inspiration aux praticiens de la gestion: dans la gestion organisationnelle, la promotion du degré de correspondance entre les valeurs individuelles et les valeurs organisationnelles améliorera les performances du travail des employés et améliorera les attitudes de travail des employés et apportera de nombreux avantages. Par conséquent, l’amélioration du niveau de correspondance des individus et des valeurs organisationnelles peut aider les organisations à réaliser une équipe de ressources humaines qui possède et en maintient une équipe très fidèle. Dans la gestion des ressources humaines d’une entreprise, l’appariement des valeurs individuelles et organisationnelles peut être appliquée au recrutement des talents de l’organisation. L’évaluation de l’appariement des valeurs individuelles et organisationnelles pendant le processus de sélection des employés de l’organisation améliorera les attitudes de travail des employés et réduira l’absentéisme et le roulement du personnel. En fait, certaines organisations ont pris en compte la question de savoir si les valeurs individuelles et organisationnelles se correspondent mutuellement dans le processus de sélection du personnel. Par exemple, lors du recrutement de talents, Amazon souligne que ‘ce n’est pas un croyant d’Amazon, et Amazon ne l’acceptera pas’. Chatman (1989) a proposé que, dans le processus de recrutement et de sélection de nouveaux employés dans les entreprises, les organisations devraient considérer du point de vue de savoir si les valeurs culturelles et les valeurs individuelles de l’organisation sont cohérentes et si les attentes et les objectifs individuels de l’organisation sont cohérents. D’autres études ont montré que lors de l’embauche d’employés, les organisations font toujours de leur mieux pour choisir des candidats conformes à leurs valeurs organisationnelles ou à leur environnement organisationnel en termes de caractéristiques de la personnalité et d’orientation de la valeur. Certains chercheurs ont également souligné que lorsque le recrutement d’employés doit embaucher et maintenir la résilience organisationnelle pendant longtemps, faire correspondre les valeurs individuelles et organisationnelles est l’un des principaux facteurs qui doivent être pris en compte. Zheng Renwei et al. (2001) sur la base de l’analyse de la signification de l’appariement des valeurs personnelles et organisationnelles, proposent quatre suggestions pour les entreprises pour recruter les employés: premièrement, les principales valeurs et objectifs de l’organisation devraient être clairement définis; Deuxièmement, les valeurs et les objectifs de l’organisation devraient être intégrés dans le système d’évaluation des salaires et des performances de l’entreprise; Troisièmement, la publicité à l’image de l’entreprise devrait être prêtée attention; Quatrièmement, le service des ressources humaines de l’organisation devrait concevoir des tests ‘adaptés à l’emploi’ conformément aux valeurs de l’entreprise. La correspondance des valeurs individuelles et organisationnelles affecte la carrière d’un individu. Bretz et al. (1994) ont constaté que le degré de correspondance des valeurs entre les employés et les organisations a un certain impact sur les réalisations externes des employés tels que la promotion de l’emploi, le niveau de salaire, la position et les réalisations internes telles que l’intérêt professionnel et la satisfaction à vie. Cable et al. (2002) ont trouvé une corrélation positive entre l’appariement de la valeur individuelle et organisationnelle et la satisfaction professionnelle des employés. La recherche sur les managers a révélé que les managers qui correspondent à leurs valeurs organisationnels ont une performance globale de gestion, un statut de travail et des promotions nettement plus élevés. Par conséquent, pour les employés de l’entreprise, l’évaluation de l’appariement des individus et des valeurs organisationnelles aidera les individus à mieux planifier leur carrière. Par exemple, lorsqu’une personne ne peut pas être d’accord avec les valeurs organisationnelles mais est compétente pour l’emploi, d’autres entreprises devraient envisager de rechercher des emplois similaires. Lorsqu’un individu reconnaît les valeurs d’une organisation mais n’est pas compétent pour l’emploi, il devrait envisager de rester dans l’entreprise mais de changer un emploi ou d’améliorer ses compétences professionnelles grâce à une étude, une formation, etc. pour être compétent pour l’emploi. Pour les entreprises, la gestion de carrière organisationnelle basée sur le match de valeur devrait faire attention à la formation au développement des employés, offrir aux employés une plate-forme de développement de carrière et offrir des possibilités de rotation des emplois. Pour les employés à différentes étapes du développement de carrière, les entreprises devraient adopter différentes méthodes de gestion. Afin de promouvoir l’appariement des individus et des valeurs organisationnelles, lors de la conception du système organisationnel, les valeurs fondamentales de l’entreprise doivent être intégrées dans le système organisationnel, en particulier le système salarial de l’entreprise, le système d’évaluation des performances et le système de promotion. Un système qui intègre les valeurs fondamentales de l’entreprise peut promouvoir les employés qui correspondent aux valeurs de l’organisation pour rester dans l’entreprise et servir l’entreprise pendant longtemps, tandis que les employés qui ne correspondent pas aux valeurs de l’organisation quitteront l’entreprise. La correspondance des valeurs individuelles et organisationnelles a un impact positif sur les attitudes et les comportements des employés. Il est très important d’appliquer l’appariement des valeurs individuelles et organisationnelles à la gestion des ressources humaines d’entreprise. En termes de recrutement de talents, de la formation des nouveaux employés, de la gestion de carrière, de la conception du système organisationnel et de la maintenance des employés, les valeurs individuelles et organisationnelles de l’appariement peuvent jouer un rôle important pour promouvoir la gestion des ressources humaines de l’entreprise. Ce test est un test professionnel du degré d’appariement du style de comportement personnel et des valeurs d’entreprise. Veuillez participer au personnel de correspondance culturelle organisationnelle pour les tests personnels. Ce test comprend 24 questions, chaque question a deux options. Veuillez remplir toutes les questions dans les dix minutes. Ce test marquera le testeur en deux dimensions: mode de travail (s) et atmosphère de travail (c) de la culture organisationnelle.