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个人与组织价值观匹配能有效预测员工的积极态度与行为。在企业人力资源管理的人才招募、员工培训、职业生涯管理、组织制度设计、员工保持等管理实践活动中，可应用个人与组织价值观匹配来提高企业管理的效能，提升企业竞争力。 价值观匹配，亦称个人与组织价值观匹配，是指个人价值观与其所在组织的价值观之间的一致性程度，它是从价值观的角度进行个人与组织匹配的操作化。已有的大量研究表明，个人与组织价值观匹配对员工有着积极的作用，对员工的工作绩效、职业生涯成功、工作满意度、组织承诺、组织公民行为等工作态度与组织行为具有较好的正向预测力，并且能够降低员工的离职意向、工作倦怠、工作压力。 在信息化、全球化的知识经济时代，组织为了应对战略转移、体制创新、规模变更以及结构调整等较为复杂的情境，需要拥有一支能灵活应对各种变化和竞争、具有较高组织承诺的人才队伍。个人与组织价值观匹配的众多研究成果给管理实践工作者带来一个启...

感谢你选择参加企业HR专用人力资源测试管理能力测评。这是一项专业的心理测试，旨在帮助你了解自己的管理潜能、性格倾向、指挥他人能力、独立性已经社会性反应等方面的特点和水平。通过本测试，你可以发现自己的管理风格和优势，以及需要改进的地方，从而提升自己的管理能力和职业发展。 本测试共有60道题目，涉及以下六个方面： 管理潜能：指你是否具备成为一个优秀的管理者所需要的基本素质和潜力，包括领导力、创新力、决策力、执行力等。 性格倾向：指你在工作和生活中表现出来的个性特征和习惯，包括开放性、责任心、外向性、亲和性、神经质等。 指挥他人能力：指你在管理岗位上是否能够有效地组织、协调、指导和激励下属或团队成员，包括沟通能力、团队合作能力、影响力、授权能力等。 独立性：指你在工作中是否能够自主地完成任务，不依赖于他人或外部环境，包括自信心、主动性、适应性、抗压能力等。 社会性反应：指你在与他人交往中是否...

许多职业都要求从业者有较强的管理能力，如教练员、教师、导演、调度员、各行业管理人员、编辑、导游、税收专管人员、各种咨询工作、律师、警察、政府机关公务员、社会科学研究人员、企业家、各行各业领导人员等。 你了解自己的管理能力吗？你适合从事管理工作吗？ 这个测试将有助于你了解自己的管理能力。

管人能力是管理者不可缺少的能力，美国著名的企业管理专家詹姆斯？哈伯雷曾说：“管人之法，以服众为本。”领导者若要服众，就要有高人一等的素质、令人信服的手段、严格管理的制度和不可动摇的原则。 可以说，管人是一种能力，更是一种艺术，是管理者不可缺少的素质之一，也是企业要求管理者必备的能力之一。 本测试测你是否具备优秀领导者管人的能力，共10题，请根据不同的场景，选择你认为最合适的答案。

美国著名的职业指导专家，麻省理工大学斯隆商学院的施恩（Edgar H. Schein）教授，领导专门小组对斯隆商学院44名MBA毕业生进行长达12年的职业跟踪研究，包括面谈、跟踪调查、公司调查、人才测评、问卷等多种方式，最终分析总结出了职业锚 (职业定位) 理论。职业锚调查问卷是全世界职业测评运用最广泛、最有效的工具之一，该问卷是职业生涯规划咨询、自我了解的工具，能够协助组织或个人进行更理想的职业生涯发展规划。 Schein职业锚（Schein's Career Anchors）是一种职业理论模型，它指的是一个人在职业发展过程中形成的一种稳定的自我认知和职业取向，它影响着个体对自己的职业目标、职业角色和职业发展的理解和选择，旨在帮助个人了解自己在职业生涯中的核心价值观和动机。职业锚是指个人在职业发展中最为重要和稳定的因素，能够指导他们做出职业选择和决策。 Schein认为，每个人在职业...

好的人际关系必须在人际关系的实践中去寻找，逃避人际关系而想得到别人的友谊只能是缘木求鱼，不可能达到理想的目的。 事实上，受人欢迎有时胜过腰缠万金。那么如何做到八面玲珑呢？ 对上司——先尊重后磨合。 任何一个上司（包括部门主管、项目经理、管理代表），干到这个职位上，至少有某些过人处。 n他们丰富的工作经验和待人处世方略，都是值得我们学习借鉴的，我们应该尊重他们精彩的过去和骄人的业绩。 但每一个上司都不是完美的。 所以在工作中，唯上司命是听并无必要，但也应记住，给上司提意见只是本职工作中的一小部分，尽力完善、改进、迈上新的台阶才是最终目的。 要让上司心悦诚服地接纳你的观点，应在尊重的氛围里，有礼有节有分寸地磨合。 不过，在提出质疑和意见前，一定要拿出详细的足以说服对方的资料计划。 对朋友——善交际勤联络。 俗话说得好：树挪死，人挪活。 在现代激烈竞争社会，铁饭碗不复存在，一...

众所周知，生活在压力之下会给我们带来严重的情绪问题，甚至会对我们的身体健康造成影响。那么，为什么我们很难采取行动来减轻压力，改善生活呢？ 耶鲁大学的研究人员终于找到了答案。他们发现，压力会使大脑中负责自控区的灰质体积缩小。 所以，承受压力实际上会让你更难以应对未来的压力，因为这会削弱你掌控局势、管理压力以及防止事情失控的能力。 这是一个恶性循环。 但是你不要灰心。减轻压力并非不可能；如果你想转变这种影响，你仅需将压力管理放在更重要的位置。你越早开始有效地管理你的压力，将来就越容易避免意外的压力对你造成损害。 幸运的是，当你培养新的行为习惯时，大脑的可塑性可以使它塑造、改变及重建已受损的区域。因此，使用健康的减压技巧可以对你的大脑进行训练，使其更有效地处理压力，并减少将来因压力产生不良影响的可能性。 生活中，我们有许许多多始料不及的事情，正如“欲渡黄河冰塞川，将登太行雪满山”所说...

一个优秀的管理者，必须做到“慧眼识英才”。管理者只有具备识人的能力，才能用自己卓越的眼光为公司发掘优秀的人才，为团队注入新鲜的血液，使他们在团队中充分发挥自己独特的价值和作用。 本测试可以测出你是否具备优秀管理者识人的能力。

有人说，管理的最高境界就是“不管”，那么，打天下之后就要守天下。 而你，是否有足够的管理手段，让公司一直在良性发展的道理上走呢？ 通过这个测试题来看个究竟吧！

欢迎参加本次冲动性人格特征测试。本测试采用的是巴瑞特冲动量表（Barratt Impulsiveness Scale，BIS-11），也被称为巴瑞特冲动性人格问卷。该问卷的中文版由北京心理危机研究与干预中心翻译修订，旨在评估个体的冲动性人格特征。 冲动型人格是指在行为和决策过程中倾向于缺乏控制和计划的个人特征。这种类型的人往往表现出冲动、鲁莽和缺乏耐心的行为。以下是冲动型人格的一些表现特点： 1. 冲动行为：冲动型人格倾向于迅速采取行动，而不经过深思熟虑。他们可能会在情绪激动的时候做出决定，而忽略了可能的后果。 2. 鲁莽决策：冲动型人格常常倾向于做出仓促和鲁莽的决策，而忽视长期利益或潜在的风险。他们可能会在没有充分考虑的情况下做出决定，导致后悔或不良后果。 3. 欠缺计划：冲动型人格的个体往往缺乏详细的计划和组织。他们可能更喜欢即兴行动，而不是按照事先制定的...