Kişisel ve kurumsal değerlerin eşleştirilmesi, çalışanların olumlu tutum ve davranışlarını etkili bir şekilde tahmin edebilir. Kurumsal insan kaynakları yönetiminde yetenek alımı, çalışan eğitimi, kariyer yönetimi, organizasyonel sistem tasarımı ve çalışanların elde tutulması gibi yönetim uygulamalarında, kişisel ve organizasyonel değerlerin eşleştirilmesi, kurumsal yönetimin etkinliğini artırmak ve kurumsal rekabet gücünü artırmak için kullanılabilir. . Kişisel ve örgütsel değer eşleştirme olarak da bilinen değer eşleştirme, kişisel değerler ile çalıştığı kurumun değerleri arasındaki tutarlılık derecesini ifade eder. değerler. Mevcut çok sayıda araştırma, kişisel ve örgütsel değerler arasındaki uyumun çalışanlar üzerinde olumlu bir etkiye sahip olduğunu, çalışanların iş performansı, kariyer başarısı, iş tatmini, örgütsel bağlılık, örgütsel vatandaşlık davranışı ve örgütsel vatandaşlık davranışı üzerinde olumlu yönde iyi bir etkiye sahip olduğunu göstermiştir. Diğer iş tutumları ve örgütsel davranışlar Tahmin gücüne sahiptir ve çalışanların işten ayrılma niyetini, iş tükenmişliğini ve iş stresini azaltabilir. Bilgiye dayalı ve küreselleşen bilgi ekonomisi çağında, stratejik değişimler, kurumsal yenilikler, ölçek değişiklikleri, yapısal düzenlemeler gibi daha karmaşık durumlarla başa çıkabilmek için kuruluşların çeşitli değişim ve rekabetlere esnek bir şekilde yanıt verebilecek ve rekabet edebilecek bir ekibe sahip olmaları gerekmektedir. Örgütsel bağlılığı yüksek, dahi bir ekip. Kişisel ve örgütsel değerlerin eşleştirilmesine ilişkin çok sayıda araştırma sonucu, yönetim uygulayıcılarına bir açıklama getirmiştir: Örgütsel yönetimde, kişisel değerler ile örgütsel değerler arasındaki eşleşmenin teşvik edilmesi, çalışanların iş performansını artıracak, çalışanların iş tutumlarını iyileştirecektir. , ve birçok faydaya neden olur. Bu nedenle, kişisel ve kurumsal değerler arasındaki uyum düzeyinin iyileştirilmesi, kuruluşların son derece sadık bir insan kaynakları ekibine ulaşmasına ve bunu sürdürmesine yardımcı olur. İşletmelerin insan kaynakları yönetiminde, kişisel ve örgütsel değerlerin eşleştirilmesi, kuruluşun yetenek alımında uygulanabilir. Kuruluşun çalışan seçme süreci sırasında kişisel ve kurumsal değer uyumunun değerlendirilmesi, çalışanların iş tutumlarını iyileştirecek ve devamsızlıkları ve işten ayrılmaları azaltacaktır. Aslında bazı kuruluşlar, kişisel ve kurumsal değerlerin eşleştirilmesi konusunu seçim süreçlerinde zaten dikkate alıyor. Örneğin Amazon, yetenekleri işe alırken “Amazon’un Amazon’a inanmayanları kabul etmeyeceğini” vurguluyor. Chatman (1989), yeni çalışanların işe alım ve seçim sürecinde örgütlerin, örgütsel kültürel değerlerin bireysel değerlerle tutarlı olup olmadığını ve örgütsel beklentilerin bireysel hedeflerle tutarlı olup olmadığını dikkate alması gerektiğini öne sürmüştür. Diğer araştırmalar, kuruluşların çalışanları işe alırken her zaman kişilik özellikleri ve değer yönelimleri örgütsel değerlerle veya örgütsel ortamla tutarlı olan adayları seçmeye çalıştıklarını ortaya koymuştur. Bazı araştırmacılar ayrıca, uzun süreli istihdam ve örgütsel esnekliğin korunması amacıyla çalışanların işe alınmasında, kişisel ve örgütsel değerler arasındaki uyumun dikkate alınması gereken temel faktörlerden biri olduğuna dikkat çekti. Zheng Renwei ve diğerleri (2001), kişisel ve kurumsal değerlerin eşleştirilmesinin anlamının analizine dayanarak, şirketlerin çalışanları işe alması için dört öneri ortaya koydu: birincisi, organizasyonun ana kurumsal değerleri ve hedefleri açıkça tanımlanmalıdır; ikincisi, kurumsal değerler ve hedefler şirketin ücretlendirme ve performans değerlendirme sistemine entegre edilmelidir; üçüncüsü, kurumsal imaj reklamlarına dikkat edilmelidir; dördüncüsü, kuruluşun insan kaynakları departmanı kurumsal standartlara uygun olarak “işe uygunluk” testlerini tasarlamalıdır. değerler. Kişisel ve kurumsal değerlerin eşleştirilmesi bireyin kariyerini etkiler. Bretz ve arkadaşlarının (1994) araştırması, çalışanlar ile örgüt arasındaki değer eşleşmesinin derecesinin, çalışanların iş terfisi, maaş düzeyi ve pozisyon gibi dışsal başarılarının yanı sıra iş gibi içsel başarıları üzerinde de belirli bir etkiye sahip olduğunu bulmuştur. ilgi ve yaşam doyumu. Cable ve arkadaşlarının (2002) araştırması, kişisel ve kurumsal değerlerin uyumu ile çalışanların kariyer tatmini arasında pozitif bir ilişki olduğunu bulmuştur. Yöneticiler üzerinde yapılan araştırmalar, kurumsal değerlere uyan yöneticilerin genel yönetim performansının, çalışma durumunun ve terfi sayısının önemli ölçüde daha yüksek olduğunu buldu. Dolayısıyla bir işletmede çalışanlar için kişisel ve kurumsal değerler arasındaki uyumu değerlendirmek, bireylerin kariyerlerini daha iyi planlamalarına yardımcı olacaktır. Örneğin, bir birey kurumsal değerlere uymadığı halde iş için yeterli niteliklere sahip olduğunda, başka şirketlerde benzer işleri aramayı düşünmelidir. Bir kişi kuruluşun değerlerini kabul ettiği halde iş için yeterli olmadığında, şirkette kalmayı ancak iş değiştirmeyi veya işe kalifiye olmak için ileri eğitim, öğretim vb. yoluyla mesleki becerilerini geliştirmeyi düşünmelidir. İşletmeler için değerler eşleştirmeye dayalı örgütsel kariyer yönetimi, çalışanların gelişimsel eğitimlerine önem vermeli, çalışanlara kariyer gelişimi için bir platform sağlamalı ve iş rotasyonu fırsatları sunmalıdır. Şirketler, kariyer gelişiminin farklı aşamalarındaki çalışanlar için farklı yönetim yöntemleri benimsemelidir. Kişisel ve kurumsal değerlerin uyumunu teşvik etmek için, organizasyon sistemi tasarlanırken, özellikle şirketin maaş sistemi, performans değerlendirme sistemi ve terfi sistemi, şirketin temel değerlerinin organizasyon sistemine entegre edilmesi gerekmektedir. Kurumsal temel değerleri bünyesinde barındıran bir sistem, organizasyonel değerlere uyan çalışanların şirkette kalmasını ve uzun süre şirket için çalışmasını teşvik edebilirken, organizasyonel değerlere uymayan çalışanlar ise şirketten ayrılacaktır. Kişisel ve kurumsal değerlerin eşleştirilmesi, çalışanların tutum ve davranışları üzerinde olumlu bir etkiye sahiptir. Kişisel ve kurumsal değerlerin uyumunun kurumsal insan kaynakları yönetimine uygulanması büyük önem taşımaktadır. Yetenek alımı, yeni çalışan eğitimi, kariyer yönetimi, organizasyonel sistem tasarımı ve çalışanların elde tutulması açısından kişisel ve organizasyonel değerlerin eşleştirilmesi, kurumsal insan kaynakları yönetiminin desteklenmesinde önemli bir rol oynayabilir. Bu test, kişisel davranış tarzı ile kurumsal değerler arasındaki uyumu ölçen profesyonel bir testtir. Organizasyon kültürü eşleştirmesine katılanlardan kişisel bir test yapmaları rica olunur. Bu test toplam 24 sorudan oluşmaktadır. Her soru iki seçeneklidir. Lütfen tüm soruları on dakika içinde tamamlayın. Bu test, sınava girenleri iki boyutta puanlayacaktır: organizasyon kültürünün çalışma tarzı (S) ve çalışma iklimi (C).
Psikolojik test: kişisel davranış tarzı ile kurumsal değerler arasındaki uyumu ölçen profesyonel test
💙
💚
💛
❤️
Web sitesi size yardımcı olduysa ve nitelikli arkadaşlar sizi ödüllendirmeye istekliyse, bu web sitesine sponsor olmak için aşağıdaki ödül düğmesine tıklayabilirsiniz. Takdir fonları sunucular ve alan adları gibi sabit harcamalar için kullanılacaktır.Takdirinizi düzenli olarak takdir kaydına güncelleyeceğiz. Ayrıca, daha kaliteli içerik oluşturmaya devam edebilmemiz için web sayfasındaki reklamlara tıklayarak ücretsiz bir şekilde hayatta kalmamıza yardımcı olabilirsiniz! Daha fazla kişinin faydalanabilmesi için siteyi paylaşabilir ve arkadaşlarınıza önerebilirsiniz.Bu siteye katkılarınızdan dolayı hepinize teşekkür ederim!
Sonraki: DISC Kariyer Kişilik Testi |Ücretsiz
Mesaj bırakmak istiyorum
İlgili test önerileri
- Şimdi iş değiştirmeniz uygun mu?
- Ne tür bir işyeri kişiliğiniz var?
- Psikolojik Test: Kariyerinizi Test Edin
- Doğum ayı kalbin derinliğini ortaya koyuyor
- Son zamanlarda iş hayatında şansın yaver gitti mi?
- İşyerinde ne tür bir hayvana benzediğinizi test edin
- Kariyer testi: Çok çalışıyorsunuz, neden zam ya da terfi alamıyorsunuz?
- İşyerinde başarılı olabilir misin?
- İşyeri Testi: Nitelikli bir ekip lideri misiniz?
- Psikolojik test: Patronunuz yakın gelecekte sizi terfi ettirecek mi?
İlgili okuma önerileri
- MBTI Tip 16 Kişilik Analizi——ISFJ
- "Son işinizi neden bıraktınız?" Size yanıt vermenin 4 ana yöntemini öğretin ve nedeni ne olursa olsun standart bir yanıt verebilirsiniz!
- Doğru şeyi yapan insanlardan neden nefret ediyoruz? İyi niyetli derogasyonun ardındaki psikoloji
- Ofisteki 16 MBTI kişilik tipinin avantajları, dezavantajları ve en iyi ortakları nelerdir? Siz hangisine aitsiniz?
- INTP Boğa: Rasyonel düşünme pragmatisti
- INTP Yay: Mantıklı ve maceracı düşünür
- MBTI kişilik tipinin doğru yorumu: INFJ - Danışman
- Sevgiden yoksun insanlar gölgelerden nasıl çıkar?
- “Sözde titizliğin” 4 tezahürü
- MBTI Tip 16 Kişilik: Mantranız hangi sırları saklıyor?
En son psikolojik testler
Bugün test ediliyor
Karakter/Kişilik
MBTI profesyonel kişilik ücretsiz çevrimiçi testi | resmi 93 soruluk standart sürüm
Aşk ilişkisi
Kalp Atışı Sinyali ABM Aşk Versiyonu MBTI, aşk hayvanı kişiliğinizi test etmek ister misiniz? (PsycTest versiyonu)
Popüler psikolojik testler
En doğru psikolojik test
Popüler Makaleler
En son makaleler
Yaşam/hobiler
Mutlu yorum: Merkür gerilemesinin sırrı! Merkür Gerilemesi Neden Kendinizi Kötü Hissetmenize Sebep Olur?
Yaşam/hobiler
Tüm gezegenler geri gidiyor, peki Merkür'ün geri gitmesi neden kötü şans anlamına geliyor?