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WVI キャリア価値観テストは、1970 年にアメリカの心理学者シューバーによって編纂された古典的なテストです。これは、個人が内在的価値観と外在的価値観、および仕事の動機付け要因にどのような重要性を感じているかを測定するために設計されています。動機付け者。これは、プロフェッショナルの価値を、本質的価値、外部価値、外部報酬の 3 つの側面に分割します。 1. 本質的価値観: 本質的価値観は、個人がその仕事の本質的な特徴をどの程度重視するかに焦点を当てています。これらの本質的価値には、仕事内容への満足感、課題と成長の追求、専門スキルの開発などが含まれる場合があります。 2. 外部的価値：外部的価値には、社会的地位、経済的報酬、社会的コミュニケーションなど、職業の性質に関連する外部要因が含まれます。個人は、仕事によって与えられる社会的地位や評価、報酬パッケージ、他者との交流や協力に焦点を当て...

個人と組織の価値観を一致させることで、従業員の前向きな態度や行動を効果的に予測できます。企業の人事管理における人材採用、従業員教育、キャリア管理、組織制度設計、従業員定着などの経営実践において、個人と組織の価値観の一致を企業経営の有効性向上や企業競争力の強化に役立てることができます。 。 価値観マッチングとは、個人と組織の価値観のマッチングとも呼ばれ、個人の価値観と、彼らが働く組織の価値観との整合性の観点から個人と組織のマッチングを運用化するものです。価値観。既存の多数の研究は、個人と組織の価値観の一致が従業員にプラスの影響を及ぼし、従業員の仕事のパフォーマンス、キャリアの成功、仕事の満足度、組織へのコミットメント、組織市民としての行動、および従業員のパフォーマンスに良い影響を与えることを示しています。他の勤務態度や組織行動を予測する力があり、従業員の離職意図、仕事の燃え尽き症候群、仕事...