성격이란 개인의 내적 행동 경향으로 고유성, 완전성, 구조, 안정성 등의 특성을 가지며, 각 개인의 외적 행동에 대해 통일된 내부 설명을 제공합니다. 2000년 전 히포크라테스의 ‘4액체 이론’ 이후 인류는 ‘인격심리학’에 대한 연구를 멈추지 않았고, 지금까지 각기 나름의 아름다움을 지닌 많은 학파가 존재합니다. ‘성격이 운명을 결정한다‘는 주장과 비판, 논의가 반복되어 왔지만, 현재는 ‘성격이 행동에 영향을 미친다‘는 견해가 일반적으로 인식되고 있다. 다년간의 업무 경험과 훈련 경험을 통해 나는 성격이 직장에서든 인생에서든 사람에게 지대한 영향을 미친다는 것을 깊이 깨달았습니다. 모든 일에는 이유가 있습니다. 성격은 개인의 경력 개발, 업무 스타일, 리더십 행동, 업무 성과 및 경력 개발 경로에 영향을 미치며, 관리자의 성격은 직원 만족도에 직접적인 영향을 미치고, 이는 결국 업무 성과에도 영향을 미칩니다. 관리자의 변화는 직원 이직률에도 큰 영향을 미칩니다.
이러한 이유로 최근 많은 기업들이 직원 채용 및 조직 인재 개발 평가에 인성 평가를 도입하고 있습니다. “인성 평가"는 조용히 직원 선발 및 채용 평가 기준 중 하나로 자리 잡았으며, 일부 회사에서는 팀 구성을 최적화하여 팀의 강점을 극대화하고 내부 갈등과 간섭을 줄이기 위해 이를 사용했습니다. 기업은 조직의 ‘성격’에 녹아들어 조직에 입사할 수 있는 인재를 선발하기 위해 경쟁하거나, 직무 요건에 맞는 성격 특성을 가진 사람을 선발하기 위해 최선을 다합니다. 더 세심하고 엄격할 가능성이 높습니다. 조직 수준에서 “성격 평가” 도구는 인사 파트너에게 어느 정도 큰 도움을 제공했다고 말할 수 있습니다. 성격 연구에 따르면 각 개인은 고유한 추구, 생각 및 간섭을 갖고 있지만 특정 기본 성격 유형으로 분류할 수 있으며 동일한 성격 유형을 가진 개인은 상대적으로 일관된 가치관과 사고 패턴을 가지고 있음을 보여줍니다. 관리자로서든 직원으로서든, 성격 심리학에 대한 특정 지식을 이해하고 숙달하는 것은 확실히 우리의 경력이 더 발전하고 삶을 더 즐겁고 편안하게 만드는 데 도움이 될 것입니다. 이제 현재 업계에서 널리 사용되고 있는 인성학습 도구에 대해 다음과 같이 공유하고자 합니다. (참고: 성격 심리학 도구는 많지만 이 기사에서는 회사에서 주로 사용하는 몇 가지 유형만 공유합니다.) 각 소개 후에 무료 평가 웹사이트가 첨부됩니다. 관심 있는 친구들이 스스로 평가할 수 있습니다. ##1.MBTI
##기업이 접하고 사용하는 최초의 성격평가 도구로, 1990년대 외자기업을 중심으로 도입되었다. 외국 기업은 더 나은 급여와 복리후생, 단순하고 상대적으로 공정한 환경, 많은 훈련 및 학습 기회를 제공하기 때문에 예전에는 많은 직장인들의 꿈이었던 외국 기업에 입사했습니다. 중국 1선 도시의 외국 기업 MBTI 평가는 인재 육성에 적용되어 많은 현지 기업으로 확산되었습니다. MBTI는 지난 20년간 전 세계적으로 널리 활용되고 있는 검사로 ‘인성평가의 어머니’로 알려져 있으며 개인의 조직에 대한 기여도, 리더십 스타일, 선호하는 업무환경, 잠재적인 결점 등을 알아보는 데 활용된다. 기타 개인 특성 및 잠재력. MBTI는 스위스 심리학자 칼 융(Carl Jung)의 ‘심리 유형’을 기반으로 심리학자 캐서린 비스(Catherine Biss)와 그녀의 딸이 개발했습니다. 4가지 차원과 16가지 유형이 있습니다:
외향(외향) 및 내향(내향)— —(EI) 차원 : 외향성 내향성은 우리의 관심과 에너지가 주로 외부 사람과 사물을 향해 있다는 것을 의미하며, 내향성은 우리의 관심과 에너지를 내부 세계에 집중한다는 것을 의미합니다. 외향적인 사람은 바깥세상 활동에 익숙하고 사람들을 대할 의향이 있는 반면, 내향적인 사람은 조용하고 과묵하며 혼자 있는 것을 좋아하거나 일대일 대인관계 의사소통에 익숙합니다. 서로 이해하기 어려울텐데.. 감각과 직관 - (SN) 차원: 감각과 직관은 우리가 세상을 인식하고 정보를 얻는 두 가지 방법입니다. 감각형 인간은 오감을 통해 환경에 대한 사실과 현실을 획득하는 경향이 있으며, 실용적이고 정확한 정보를 획득하고 현재에 집중해야 하며, 직관적 인간은 감각적 지식을 초월하여 상상, 무의식 등을 통해 정보를 획득하는 데 익숙합니다. , 그들은 사물의 의미, 상징, 잠재적 의미에 더 많은 관심을 기울입니다. 직관적인 사람들은 통찰력, 추상적인 것, 미래를 분명히 선호합니다. 생각과 느낌 - (TF) 차원: 생각과 느낌은 우리가 획득한 정보에 대해 결정을 내리고 결과를 얻는 방법의 두 가지 방법입니다. 생각하는 사람은 데이터를 분석하고 사실에 무게를 두어 논리적이고 객관적인 결론과 선택을 내리는 데 익숙하지만, 감정적인 사람은 자신의 가치판단을 통해 결정을 내리는 데 익숙하며 정보에 대해 개인적인 결정, 주관적인 평가를 내리는 경우가 많습니다. 여기서 ‘감정’은 ‘감정’을 의미하는 것이 아니라, 판단을 내리는 과정에서 논리적인 방식을 의미합니다. 그러므로 생각하는 사람들은 대개 직접적이고 분석적이며 두뇌를 사용하여 결정을 내리는 반면, 감정적인 사람들은 자신의 가치를 더 확신하고 마음으로 결정을 내리는 데 익숙합니다. 판단과 인식 - (JP) 차원: 판단과 인식은 우리가 내리는 결정을 어떻게 대하는지, 그리고 외부 환경에 직면할 때 어떻게 행동하는지에 대한 두 가지 태도입니다. 판단하는 사람 또는 판단하는 태도는 생각과 감정을 통해 자신의 삶을 조직하고 계획하고 규제하는 것을 의미합니다. 지각 있는 사람, 즉 지각 있는 태도는 감정과 직관을 사용하여 사물을 처리하고 결정을 내리는 경향이 있으며, 그들의 태도는 대개 유연하고 개방적입니다. 판단력 있는 사람은 일을 질서 있게 관리하는 것을 좋아하고 질서 있는 삶을 사는 데 익숙하며, 결정을 내릴 때 어떻게 실행할 것인지 명확한 계획을 세우고 다양한 관점을 고려합니다. 지각 있는 사람들은 문제를 즉각적이고 무심코 처리하는 것을 좋아하며 자신의 선택을 열어두는 것을 좋아합니다. MBTI 점수는 특정 태도나 기능에 대한 선호가 해당 차원에서 다른 태도에 대한 선호보다 더 명백할 수 있음을 나타냅니다. 높은 점수 - 동일한 차원의 다른 옵션의 점수보다 훨씬 높으면 일반적으로 선호도가 분명하다는 것을 의미하는 반면, 점수가 낮거나 동일한 차원의 다른 옵션의 점수에 가까우면 선호도가 낮을 수 있음을 의미합니다. 어떤 이유로든 일관성이 있고 명백합니다. 그러나 당신의 점수가 당신이 선호도를 사용하거나 개발하는 데 능숙하다는 것을 의미하지는 않습니다(Myers, 1987). 당연히, 4자리 코드에 지배적인 선호가 있다고 해서 지배적이지 않은 선호가 없다는 것을 의미하지는 않습니다. 예를 들어, 외향적인 사람도 때때로 혼자 있는 것을 좋아할 것이고, 내향적인 사람도 혼자 있는 것을 좋아할 것입니다. 때로는 사회적 접촉. 지배적 선호는 단순히 그것이 사람에게 가장 익숙한 방식임을 나타냅니다. 요약: **MBTI의 장점은 이론의 깊이에 있다고 말해야 합니다. 성격 특성을 탐구할 뿐만 아니라 성격 발달 역학 이론을 깊이 분석하여 성격 발달 이론과 기능적 적용 이론을 밝힙니다. MBTI는 이러한 이론적 틀에서 매우 훌륭합니다. 그러나 MBTI의 평가 및 계산은 더욱 복잡합니다.편집자는 훈련 중에 훈련생을 평가하기 위해 MBTI를 사용했습니다.통계는 시간이 많이 걸리고 일반 직장인이 배우기 어렵습니다.16가지 성격 특성을 기억하는 것은 어렵습니다.기본적으로, 개인을 기억하는 것이 좋기 때문에 유연성 측면에서 기다림은 조금 열악하기 때문에 최근에는 MBTI의 활용이 점차 대중의 눈에서 사라져가고 있습니다. » PsycTest 무료 평가 주소: MBTI 성격 유형에 대해 더 깊이 이해하고 싶다면 PsycTest의 ! 여기에서는 MBTI 유형을 무료로 테스트할 수 있으며, 다양하고 흥미로운 기사도 여러분을 기다리고 있습니다. PsycTest의 MBTI 섹션은 자신과 타인을 더 잘 이해하고, 더 많은 대인 커뮤니케이션 기술을 익히고, 더 나은 성공과 행복을 향해 나아가는 데 도움이 될 것입니다. 더 흥미로운 콘텐츠를 함께 찾아보세요! ##2. DISC
##DISC 성격 테스트는 성격 특성을 설명하는 24개의 형용사 그룹으로 구성되며, 각 그룹에는 4개의 형용사가 포함됩니다. 이러한 형용사는 D(지배), I(영향력), S(안정성), C(조심성)의 4가지 측정 차원과 간섭 차원을 기반으로 선택되며, 응시자는 각 차원에서 첫 번째 직관을 기반으로 선택해야 합니다. .네 가지 형용사 중에서 자신에게 가장 적합한 형용사와 가장 적합하지 않은 형용사를 선택하고, 이를 요약하면 그 사람의 기본 성격 유형을 파악하여 후보자의 매니지먼트, 리더십 자질, 정서적 안정감을 이해할 수 있습니다.
DISC의 이론적 기초는 1920년대 미국 심리학자 William Moulton Marston 박사의 연구에서 비롯되었습니다. s. 결과. 마스턴 박사는 인간 행동을 연구하는 유명한 학자입니다. 그의 연구는 프로이트와 융이 주목한 ‘비정상적인’ 인간 행동과는 다릅니다. DISC는 식별 가능한 ‘정상적인’ 인간 행동을 연구합니다. 4가지 범주의 기본 개요 - 👉 지배적-D: 모험심이 강하고, 경쟁적이며, 대담하고, 직접적이며, 결단력 있고, 혁신적이며, 끈기 있고, 문제 해결사, 자기 동기가 있습니다. - 👉 영향력-I: 매력적인, 자신감 있는, 설득력 있는, 열정적인, 영감을 주는, 낙관적인, 설득력 있는, 인기 있는, 사교적인, 신뢰할 수 있는. - 👉 소리형-S: 친근함, 다가가기 쉬움, 잘 경청함, 인내심, 여유로움, 열정적, 안정적, 팀플레이어, 이해심, 꾸준함- 👉 ** 신중한 C형**: 정확함, 분석적, 신중함, 겸손함 , 사실을 찾는 데 능숙하고, 높은 기준을 가지고 있으며, 성숙하고, 인내심이 강하며, 엄격합니다. DISC는 조직의 인재평가에 널리 활용되고 있으며, DISC 발행을 위한 지정 저작권 기관이 없기 때문에 많은 기관에서 DISC 이론에 기초한 평가 시스템을 개발해 왔다. 인재 채용의 널리 활용됩니다. 요약: DISC는 상대적으로 배우기 쉽습니다. 4가지 차원의 분석을 사용하여 청중이 빠르게 시작할 수 있도록 하며 평가 및 통계도 비교적 간단합니다 현재 많은 회사에서도 DISC를 사용하고 있습니다. 시중에는 약간의 “성격 심리학” 지식만 포함하는 교육 과정이 많이 있으며, 기본적으로 강사는 DISC 도구를 사용합니다. **» PsycTest 무료 평가판 주소: ** ##三、PDP
##PDP(ProfessionalDynametricPrograms)는 사고 패턴과 행동 패턴을 분석한 것입니다. 시스템은 통계과학과 행동과학을 기반으로 서던캘리포니아대학교와 콜로라도대학교가 공동으로 개발한 시스템으로 37년 이상의 연구개발 역사를 가지고 있으며, 전 세계 34개국에서 사용되는 8개 언어 버전을 보유하고 있으며, 세계 500대 기업에서 기업 인적자원 관리 분야에 사용됩니다. 개인의 행동 특성, 활력, 운동량, 스트레스, 에너지 및 에너지 변화를 측정하는 데 사용되는 시스템입니다. PDP는 사람을 타고난 특성에 따라 지배형, 외향형, 인내형, 정밀형, 통합형 등 다섯 가지 유형으로 나누고, 이 다섯 가지 성격 특성을 각각의 특성에 따라 시각화하기 위해 이 다섯 가지 유형의 사람들을 ‘5개 그룹’이라고도 합니다. 각각 “호랑이”, “공작”, “코알라”, “올빼미”, “카멜레온"입니다. PDP는 개인이 자신을 이해하고 관리하며, 조직이 자신의 재능을 최대한 활용할 수 있도록 돕는 전문 인재관리 시스템입니다.
5가지 기본 분석 유형 - 🐯 Tiger—— Dominant: 권위지향, 실질적인 보상, 목표지향 , 용감하고 행동지향적이며 효율적이고 실용적이며 사람보다는 사물에 중점을 두고 전반적인 방향을 파악하는 것을 좋아합니다. - 🦚 공작 - 의사소통 유형: 공감력이 강하고 언어 표현에 능숙하며 자기 홍보가 잘되고 낙관적이며 긍정적이고 재미 있으며 팀을 좋아하고 사람과 관련된 일을 좋아하며 팀을 소중히 여기며 착합니다. 동기 부여에. - 🐨코알라——인내형: 평화를 사랑하고 인내하며 좋은 관용, 인내, 길의 힘을 아는 것, 규율과 인내, 장기적인 사고를 좋아하고 잦은 긴급 상황을 좋아하지 않으며 긴급 상황 간섭을 싫어하며, 갈등을 좋아하지 않고 대립을 피하며 팀워크를 좋아하고 친절하고 다정하며 다정하게 경청하며 타인의 적이 되지 않습니다. - 🦉 올빼미 - 정확: 정확성을 좋아하고 전문성을 중시하며 규칙을 따르고 계획, 조직, 시스템, 구조, 규범, 게임의 명확한 규칙과 같은 정확한 세부 사항에 집중, 강력한 원칙, 완벽주의, 모든 것에 주의를 기울입니다. 세부 사항, 모든 일을 개인적으로 처리하고 보수적이고 조심하십시오. - 🦎 카멜레온 - 통합: 좋은 조정력, 높은 협력도, 그룹의 윤활유, 내부 및 외부 자원 통합에 능숙함, 포용적이고 조화로운 대인 관계, 극단적이지 않음 요약: PDP의 신뢰성 및 타당성이 높습니다. , 평가 정확도는 기본적으로 96%입니다. 가장 큰 장점은 시험이 총 60개의 문항으로 구성되어 있으며 일반적으로 시험을 완료하는 데 5~10분 밖에 걸리지 않아 사용자에게 빠르고 정확한 데이터를 제공하여 빠른 결정을 내리는 데 도움이 된다는 점입니다. 평가 후에는 ‘자연스러운 자아’, ‘나의 역할’, ‘타인의 눈에 비친 나’의 3가지 이미지 모델을 포함한 종합 분석 보고서를 포함해 약 20페이지 분량의 보고서를 받아보실 수 있습니다. 이 보고서를 얻기 위해 비용을 지불합니다. 또한 PDP와 DISC는 사람들의 행동 스타일을 평가하고 분석한다는 점에서 상대적으로 유사합니다. 학습 관점에서 PDP는 상대적으로 배우기 쉽고 동물 코드 방식을 채택하여 더욱 생생하고 흥미롭고 학생들의 기억력과 응용력에 더 도움이 됩니다**. 현재 PDP 평가 및 교육 서비스를 제공하는 컨설팅 및 교육 회사가 많이 있습니다. **» PsycTest 무료 평가 주소: ** ##IV.에니어그램
##에니어그램은 2,500년의 역사를 가지고 있으며 혁명적인 이론입니다. 다른 사람과 자신에 대한 깊은 통찰력을 제공하는 고전적인 심리학 시스템인 성격 유형에 대해 설명합니다. 에니어그램 이론의 가장 초기 기원은 검증될 수 없지만, 연구자들은 그 기원이 매우 오래되었으며 기원전 2500년 또는 그 이전으로 거슬러 올라갈 수 있다는 데 동의합니다. 이 이론을 진정으로 전파한 사람은 에리카 아카데미의 창립자인 오스카 잇사소(Oscar Itsaso)였습니다. 그는 1950년대 아프가니스탄을 여행하면서 수피교로부터 에니어그램 이론을 배웠다고 주장한다. 잇사소는 인간의 9가지 욕망을 에니어그램 이론에 담아 인간의 심리수련을 위한 교재로 활용한 것이 에니어그램의 가장 원시적인 원형이다. 에니어그램은 정교한 성격 분석 도구일 뿐만 아니라, 더 중요하게는 개인 수양, 자기 계발 및 경험에 대한 더 깊은 통찰력을 제공합니다. 다른 성격 분류와 달리 에니어그램은 외부 행동의 표면적인 변화에 영향을 받지 않는 사람들의 가장 깊은 가치관과 초점을 드러냅니다.
9개 숫자의 기본 개요 1. 완벽한 유형: 원칙에 중점을 둡니다. , 흑백을 구별하는 것은 쉽지 않습니다 타협하고 자기의식이 강하며, 남들은 요구가 높고 완벽함을 추구합니다. 2. 주는 사람: 다른 사람과 긴밀한 관계를 맺고 싶어하며 사람 중심적이고 감정적이며 매우 배려하는 사람입니다. 3. 행동하는 사람: 강한 경쟁심을 갖고 경쟁을 좋아하며 효율성을 강조하며 자신의 가치를 성취로 측정합니다. 4. 로맨틱: 감정적이며 자신만의 고유한 감정이 없는 것을 가장 두려워하며 혼자 있고 자신을 존경하는 것을 좋아합니다. 5. 관찰자: 생각하고 분석하는 것을 좋아하고 지식에 대한 갈증이 강하지만 행동력이 부족하고 물질적 생활에 대한 요구 사항이 높지 않습니다. 6. 회의적: 일을 하는 데는 신중하지만, 집단 생활, 충성심, 팀 결속력 등 다른 사람을 쉽게 믿지 못합니다. 7. 쾌락주의자: 낙관적이며 참신함을 좋아하고 트렌드를 따르기를 좋아하며 압박을 받는 것을 좋아하지 않으며 타고난 낙천주의자입니다. 8. 보호자: 권력을 추구하고 강함을 강조하며 남에게 의지하지 않고 약자를 보호한다. 9. 중재자: 분쟁을 두려워하고, 남을 거부하기 어렵고, 조화를 추구하며, 결정을 내리는 데 오랜 시간이 걸립니다. 요약: 저는 아직도 많은 부서에서 신입 직원을 평가하기 위해 에니어그램을 사용하고 있다고 생각합니다. 하지만 실제로 이를 잘 사용할 수 있는 부서는 거의 없습니다. 에니어그램은 내면세계를 연구대상으로 삼고 내면지향성을 출발점으로 삼는데, 즉 ‘사람의 내재적 가치지향’을 핵심으로 삼는다. 모든 사람의 내면적 지향과 출발점은 어떤 환경에서도 쉽게 변하지 않고, 문화, 교육, 가정 배경에 쉽게 영향을 받지 않기 때문에 상대적으로 정확하게 파악하고 적용하기가 쉽습니다. 에니어그램은 MBTI의 16개 범주에 비해 익히기가 더 쉽고, DISC와 PDP의 4점 분류에 비해 더욱 엄격합니다. 하지만 이 도구를 깊이 있게 익히고 유연하게 사용하려면 친구들이 여전히 좋은 논리력과 학습 능력을 갖고 있어야 합니다. **» PsycTest 무료 평가 주소: ** ##五、Character Color
##성격 색상 과학은 중국 실용 심리학의 한 분야입니다. 컬러 연구 센터는 Le Jia에 의해 설립되었으며 주로 사람의 성격을 빨간색, 파란색, 노란색, 녹색의 네 가지 유형으로 분류합니다. “FPA®(4색 성격 분석)“의 4색 분류는 히포크라테스의 4액체 이론을 기반으로 합니다. 고대 그리스로 거슬러 올라가 히포크라테스는 “완전히 똑같은 사람은 없지만 비슷한 특성을 공유하는 사람은 많다”는 이론을 세웠습니다. 같은 그룹에 속한 사람들은 항상 일정한 통일된 행동 패턴을 유지합니다. 반면에 다른 그룹은 행동이 일관적인 것처럼 보이더라도 완전히 다른 행동 특성을 나타냅니다. “FPA® Personality Color” 연구는 “행동 이론"과 “유형 이론"을 “동기 이론"으로 대체합니다. 이는 다른 모든 4가지 유형 분류 시스템과 공식적인 구별을 나타냅니다. ‘동기와 행동’, ‘성격과 성격’에 대한 정확한 해석을 통해 ‘4인격의 공존과 혼란’에 대한 사람들의 혼란을 해결하고 실현 가능한 인성 함양 방법을 제시한다. 캐릭터 컬러는 ‘통찰’, ‘통찰’, ‘수양’, ‘영향력’이라는 4가지 전문 분야를 발전시키고 확립합니다.
성격 컬러 기본 분석 - 💡 **Red: “Vitality Clan " **, 행복하고 외향적인 팀 리더입니다. 어떤 일을 하는 동기는 크게 행복을 위한 것이며, 행복은 이런 사람들에게 가장 큰 원동력입니다. 그들은 긍정적이고 낙천적이며 카리스마 있고 자발적이며 사교적입니다. - 💡 파란색: “책략을 꾸미는 뱀”, 최고 경영자. 때때로 그들은 시간을 초 단위로 셀 수 있을 정도로 진지하며, 오래 지속되고 깊은 관계는 그들과 같은 사람들이 구축하고 유지하는 데 전념하는 것입니다. 그들은 귀중한 자질을 갖고 있으며, 친구에게 충실하고 진실하며, 마음 속으로 배려하고 깊이 소통합니다. - 💡 황색: “산과 숲의 왕” 강력하고 급진적인 명령! 이런 사람들의 뿌리 깊은 원동력은 목표의 실현과 완성에서 나옵니다. 그들은 일반적으로 미래지향적이고 리더십이 있으며, 많은 어려움에 직면하더라도 먼저 해결 방법을 찾아내고, 대개 강한 책임감, 의사 결정 능력 및 자신감을 가지고 있습니다. - 💡 녹색: “Peacemaker”, 평화의 발기인. 그들의 핵심은 조화와 안정을 추구하는 것이며, 날카로움과 날카로움이 부족합니다. 그들은 관대하고 투명하며 일반적으로 친절하고 적응력이 뛰어나며 잘 경청합니다. 성격색에는 **“통찰력”, “통찰력”, “수양”, “영향력"이라는 네 가지 가장 큰 기능이 있습니다. 소위 “통찰력"이란 진정한 자아를 발견하는 방법을 의미하며, 이는 완전히 이해하는 것입니다. ‘나는 누구인가’ 수많은 사람들을 괴롭히는 문제; ‘통찰’은 다른 사람의 네 가지 성격 특성이 명백하고 강하게 혼동될 때 자신의 진정한 성격과 피상적인 환상을 구별하는 방법을 의미하며, ‘수양’은 자신의 성격을 바꾸는 방법을 의미합니다. 자신의 단점을 보완하여 부족한 힘을 확장하여 네 가지 색의 균형을 이룰 수 있도록 하며, 영향력은 타인에게 어울리는 방식으로 조화롭게 지내며 공동의 목표를 달성하는 방법을 의미합니다. 줄거리: 최근 러지아가 유명세를 타면서 ‘캐릭터 컬러’가 더욱 알려지게 되었는데, 특히 레지아가 게스트로 출연해 ‘당신이 하나라면’에 성격심리학을 활용해 논평할 때 그녀의 날카롭고 독특한 언어 스타일이 큰 여운을 남겼다. 모두에게 깊은 인상을 남깁니다. “캐릭터 컬러"의 분류 및 분석은 여러 면에서 DISC와 유사하지만 가장 큰 차이점은 “캐릭터 컬러"는 동기 이론을 강조하며 “동기와 행동”, “성격과 성격"을 정확하게 해석한다는 점입니다. 학습 측면에서 “문자 컬러“는 간단하고 생생하며 조작하기 쉬운 색상 기호를 사용하여 일반 대중에게 좋은 소개입니다. 청중의 관심을 끌기 쉽다.편집자는 한때 ‘캐릭터 컬러’에 의지하여 장애물을 극복하고 그룹의 좋은 강사 대회에서 1위를 차지했으며 회사의 신입사원 입문 교육에도 ‘캐릭터 컬러’를 적용했으며, 널리 칭찬받았던 것. **» PsycTest 무료 평가 주소: ** 일반적으로 “성격 심리학"은 대중, 특히 직장에서 일반적으로 인식됩니다. . 사람이 자신에 대해 더 명확하게 이해하면 자신을 더 잘 관리할 수 있고, 어떤 기술을 통해 다른 사람을 “읽을” 수 있으면 자연스럽게 대인 관계에 더 잘 대처하고 더 나은 사람이 될 수 있다는 것은 부인할 수 없습니다. 사랑, 꽃이 피고 타이어가 펑크 난 자동차. 실제로 CPI, 16PF, EPQ 등 “성격심리” 도구는 많이 있습니다. 여기서는 하나씩 소개하지는 않겠습니다. 회사마다 각자의 필요에 따라 선택이 다르며, 사람마다 다릅니다. 개인의 필요에 따라 선택도 다르므로 차이점과 선호도를 이해하여 선택하세요. 성격 심리학은 응용 범위가 넓습니다. 위에서 소개했든 아니든, 학습만 잘하면 삶이나 일의 모든 측면에 적용할 수 있습니다. 현재 주류 평가 도구는 거의 모두 적용할 수 있습니다. 다음 측면: 개인의 경우: A. 자기 인식 개선, 자신감 및 자기 수용 강화 B. 강점의 과도한 사용을 피하고 다른 사람에게 부정적인 압력을 가함 C. 대인 관계를 개선하고 다른 사람과 보다 효과적으로 의사소통하는 방법 이해 서로 다른 성격을 지닌 상사, 동료, 부하, 고객, 친구들과 사이좋게 지내기 : D. 타인을 이해하고, 상호 이해와 존중, 관용을 증진하기 : E. 자신과 전혀 다른 사람들 간의 소통을 촉진하기 : F 자기 관리 및 개발 : G. 의사소통 기술 및 능력 향상 : H. 자신의 강점을 최대한 발휘할 수 있는 직업 선택 : I. 가족 관계 개선 : … 기업/전문 관리자의 경우 : : A. 직원 채용 인터뷰, 적합한 인재 선택 : B. 팀 조정 및 평가, 적시 식별 및 문제 해결 : C. 인재 개발, 직원의 경력 발전 지원 : D. 팀 관리, 사람들의 강점을 활용하고 재능을 공식화하는 방법을 알고 있습니다. 유지 전략 : E, 직무 매칭, 적절한 인력을 적절한 위치에 배치 : F. 스트레스 분석 및 퇴직 관리: G. 대인 관계 및 업무 관계 개선 : H. 직원 간, 직원과 회사 간을 포함한 경영 갈등 사이의 갈등 : I. 영업 기술 향상 및 고객 요구에 초점을 맞춘 영업팀 구축 : J. 팀워크 조정 및 촉진, 생산성 및 결속력 향상 : K. 조직 잠재력 자극 및 성과 개선 : … 업무에서 가장 중요한 것은 ‘인격심리학’ 도구를 배우고 사용하는 것은 먼저 자신을 이해한 다음 타인을 이해하는 것입니다. 왜냐하면 사람마다 강점과 약점이 다르고 특정 성격 유형에 더 민감하기 때문입니다. , 그것은 “동기 부여 요소"이지만 다른 성격 유형을 가진 사람들에게는 방해가 될 수 있습니다. 고대인들이 말했듯이 “사람의 술은 나의 꿀입니다.” 당신과 반대 성격을 가진 사람을 “관용"하는 것에서 “즐기는 것"으로 바꿀 수 있다면, 당신은 이미 인생의 승자입니다.
이 기사에 대한 링크: https://psyctest.cn/article/vWx16dXk/
원문을 재인쇄할 경우, 이 링크 형식으로 저자와 출처를 표시해 주시기 바랍니다.
