Kişilik, bireyin benzersizlik, bütünlük, yapı, istikrar ve diğer karakteristik özelliklere sahip olan içsel davranış eğilimidir ve her bireyin dışsal davranışı için birleşik bir içsel açıklama sağlar. İki bin yıl önce Hipokrat’ın “Dört Sıvı Teorisi"nden bu yana insanoğlu “kişilik psikolojisi"ni araştırmayı hiç bırakmadı. Bugüne kadar her biri kendine has güzellikte birçok düşünce ekolü ortaya çıktı. “Karakter kaderi belirler” defalarca ortaya konmuş, eleştirilmiş ve tartışılmıştır ancak “Karakter davranışı etkiler” görüşü günümüzde genel olarak kabul görmüştür. Uzun yıllara dayanan iş deneyimi ve eğitim deneyimi sayesinde, kişiliğin, ister işte ister yaşamda, bir kişi üzerinde derin bir etkisi olduğunu derinden fark ettim. Her şeyin bir nedeni vardır: Kişilik, kişinin kariyer gelişimini, çalışma tarzını, liderlik davranışını, iş performansını ve kariyer gelişim yolunu etkileyecektir ve yöneticinin kişiliği de çalışan memnuniyetini doğrudan etkileyerek iş çıktısını etkileyecektir. Yönetici sayısının artması çalışan devir oranlarını bile büyük ölçüde etkileyecektir. ! []! Çalışan İşe Alım ve Örgütsel Yetenek Geliştirme Değerlendirmesinde Aliity Değerlendirmesi. Aralarında. “Kişilik değerlendirmesi”, çalışanların seçimi ve işe alımında sessizce değerlendirme kriterlerinden biri haline geldi. Bazı şirketler bunu, ekibin gücünü en üst düzeye çıkarmak ve iç çatışmaları ve müdahaleleri azaltmak için ekip yapılandırmasını optimize etmek için kullandı. Şirketler, organizasyona girmek için organizasyonun “kişiliğine” uyum sağlayan bireyleri seçmek için rekabet eder veya işin gerekliliklerini karşılayan kişilik özelliklerine sahip kişileri seçmek için ellerinden gelenin en iyisini yapmaya çalışırlar. Örneğin, satış adayları daha dışa dönük olma eğilimindedir ve finans adayları daha dışa dönük olma eğilimindedir. başvuranların daha titiz ve titiz olmaları muhtemeldir. Organizasyonel düzeyde “kişilik değerlendirme” aracının insan kaynakları ortaklarına belli ölçüde büyük katkı sağladığını söylemek gerekir. Kişilik araştırmaları, her bireyin kendine özgü uğraşları, düşünceleri ve müdahaleleri olmasına rağmen, belirli temel kişilik tiplerine göre sınıflandırılabileceğini ve aynı kişilik tipine sahip bireylerin nispeten tutarlı değerlere ve düşünme kalıplarına sahip olduğunu göstermektedir. İster yönetici ister çalışan olarak, kişilik psikolojisine ilişkin belirli bilgileri anlamak ve bunlara hakim olmak kesinlikle kariyerimizin daha iyi gelişmesine ve hayatı daha keyifli ve rahat hale getirmemize yardımcı olacaktır. Şimdi sektörde şu anda yaygın olarak kullanılan kişilik öğrenme araçlarını aşağıdaki gibi paylaşmak istiyorum. (Açıklamalar: Pek çok kişilik psikolojisi aracı vardır, bu makale yalnızca şirketler tarafından kullanılanlardan yalnızca birkaçını paylaşmaktadır) Her tanıtımdan sonra ücretsiz bir değerlendirme web sitesi eklenecektir İlgilenen arkadaşlar kendilerini değerlendirebilirler. ##1. MBTI
##Bu, işletmeler tarafından iletişime geçilen ve kullanılan en eski kişilik değerlendirme aracıdır. Esas olarak 1990’larda yabancı sermayeli işletmeler tarafından tanıtılmıştır. Yabancı bir şirkete girmek, çalışan pek çok kişinin hayaliydi çünkü yabancı şirketler daha iyi maaşlara ve sosyal olanaklara, basit ve nispeten adil bir ortama ve birçok eğitim ve öğrenim fırsatına sahip. .cn) Çin’in birinci kademe şehirlerindeki yabancı şirketler MBTI değerlendirmesi yetenek geliştirmeye uygulandı ve ardından birçok yerel şirkete yayıldı. MBTI, dünyada son 20 yıldır yaygın olarak kullanılan ve “kişilik değerlendirmelerinin annesi” olarak bilinen bir testtir.Bireyin organizasyona katkısını, liderlik tarzını, tercih ettiği çalışma ortamını, olası kusurlarını incelemek için kullanılır. ve diğer bireysel özellikler ve potansiyel. MBTI, İsviçreli psikolog Carl Jung’un “Psikolojik Tipler"ine dayanmaktadır ve psikolog Catherine Biss ve kızı tarafından geliştirilmiştir. Dört boyutu ve 16 türü vardır:
Dışadönüklük (dışadönüklük) ve içe dönüklük (içe dönüklükte) ——(EI) boyutu : Dışadönüklük dikkatimizin ve enerjimizin esas olarak dışarıdaki insanlara ve nesnelere yönelmesi anlamına gelirken, içe dönüklük dikkatimizi ve enerjimizi iç dünyaya odaklamamız anlamına gelir. Dışadönükler dış dünyayla olan aktivitelere alışkındır ve insanlarla uğraşmaya isteklidir; içedönükler daha sessiz ve ketumdur ve yalnız kalmayı severler veya kişiler arası birebir iletişime alışkındırlar. birbirlerini anlamaları zor olabilir. Algılama ve sezgi - (SN) boyutu: Algılama ve sezgi, dünyayı algılamamızın ve bilgi edinmemizin iki yoludur. Hissedebilen insanlar, beş duyuları aracılığıyla çevre hakkındaki gerçekleri ve gerçekleri elde etme eğilimindedirler. Pratiktirler ve doğru bilgi edinmeye ve şimdiye odaklanmaya ihtiyaç duyarlar; sezgisel insanlar, hayal gücü, bilinçsizlik vb. yoluyla duyusal bilgiyi aşmaya alışkındırlar. , şeylerin anlamına, sembolizmine ve potansiyel anlamlarına daha fazla dikkat ediyorlar. Sezgisel insanların içgörü, soyut şeyler ve gelecek konusunda net bir tercihi vardır. Düşünme ve hissetme - (TF) boyutu: Düşünme ve hissetme, edindiğimiz bilgiler hakkında nasıl karar verdiğimizin ve sonuç aldığımızın iki yoludur. Düşünen insanlar, verileri analiz ederek ve gerçekleri tartarak mantıklı ve nesnel çıkarımlar ve seçimler yapmaya alışkınken, duygusal insanlar kendi değer yargıları doğrultusunda karar vermeye alışkındır ve genellikle bilgiye ilişkin kişisel kararlar verirler, subjektif değerlendirme. Burada “duygu”, “duygu” anlamına gelmez, yargılama sürecindeki mantıksal bir yoldur. Bu nedenle düşünen insanlar genellikle doğrudan ve analitik davranırlar ve karar alırken beyinlerini kullanırlar; duygusal insanlar ise kendi değerlerine daha çok inanırlar ve kalpleriyle karar vermeye alışkındırlar. Yargılama ve algılama - (JP) boyutu: Yargılama ve algılama, aldığımız kararlara nasıl davrandığımız ve dış çevreyle karşılaştığımızda nasıl davrandığımızla ilgili iki tutumdur. Yargılayıcı bir kişi veya yargılayıcı bir tutum, kişinin hayatını düşünme ve duygu yoluyla organize etmesi, planlaması ve düzenlemesi anlamına gelir. Algısal insanlar veya algısal tutumlar, olayları ele almak ve karar vermek için duygu ve sezgilerini kullanma eğilimindedirler. Tutumları genellikle esnek ve açıktır. Yargılayıcı insanlar, işleri düzenli bir şekilde yönetmeyi severler ve düzenli bir hayat yaşamaya alışkındırlar; karar alırken, bu kararların nasıl uygulanacağı konusunda net planlar yaparlar ve farklı bakış açılarını dikkate alırlar. Algılayan insanlar sorunlarla kendiliğinden ve gelişigüzel bir şekilde uğraşmayı severler ve seçeneklerini açık tutmaktan hoşlanırlar. MBTI puanı, belirli bir tutum veya işleve yönelik tercihinizin, o boyuttaki başka bir tutuma yönelik tercihinizden daha açık olabileceğini gösterecektir. Yüksek puan - aynı boyuttaki başka bir seçeneğin puanından çok daha yüksek, genellikle tercihinizin açık olduğu anlamına gelirken, düşük puan veya aynı boyuttaki başka bir seçeneğin puanına yakın olması tercihinizin olamayabileceği anlamına gelir. bir nedenden dolayı tutarlı. bariz. Ancak puanınız, bir tercihi kullanmada veya geliştirmede iyi olduğunuz anlamına gelmez (Myers, 1987). Doğal olarak, 4 harfli kodunuzda baskın tercihlere sahip olmak, baskın olmayan tercihlere sahip olmadığınız anlamına gelmez; örneğin, dışa dönük biri de bazen yalnız kalmaktan hoşlanır ve içe dönük biri de yalnız olmaktan hoşlanır. bazen sosyal temas. Baskın tercih basitçe kişinin en alışık olduğu yol olduğunu gösterir. Özet: Burada şunu söylemek gerekir ki MBTI’nin avantajı teorisinin derinliğinde yatmaktadır.Sadece kişilik özelliklerini araştırmakla kalmaz, aynı zamanda kişilik gelişimi dinamikleri teorisini derinlemesine analiz ederek kişilik gelişimi teorisini ve işlevsel uygulamasını ortaya çıkarır. MBTI bu teorik çerçevede çok iyidir.Tamamlandı. Ancak MBTI’nin değerlendirilmesi ve hesaplanması daha karmaşıktır. Editör, eğitim sırasında stajyerleri değerlendirmek için MBTI’yi kullanmıştır. İstatistikler zaman alıcıdır ve sıradan çalışan insanlar için öğrenmesi zordur. 16 tür kişilik özelliğini ezberlemek zordur. Temel olarak, Bireyi hatırlamak iyidir, bu nedenle esneklik açısından beklemek biraz daha düşüktür.Bu nedenle, son yıllarda MBTI kullanımı yavaş yavaş kamuoyunun gözünden silindi. » PsycTest ücretsiz değerlendirme adresi: MBTI kişilik türlerini daha derinlemesine anlamak istiyorsanız PsycTest’in ! Burada MBTI türünüzü ücretsiz olarak test edebilirsiniz ve ayrıca keşfetmenizi bekleyen çeşitli heyecan verici makaleler de vardır. PsycTest’in MBTI bölümü kendinizi ve başkalarını daha iyi anlamanıza, kişilerarası iletişim becerilerinde daha fazla uzmanlaşmanıza ve başarıya ve mutluluğa doğru daha iyi ilerlemenize yardımcı olacaktır.Haydi birlikte daha heyecan verici içerikleri keşfedelim! ##2.DISC
##DISC kişilik testi, kişilik özelliklerini tanımlayan 24 sıfat grubundan oluşur ve her grup 4 sıfat içerir. Bu sıfatlar, D (baskınlık), I (etki), S (kararlılık) ve C (temkinlilik) olmak üzere dört ölçüm boyutuna ve girişim boyutuna göre seçilir ve adayların her birinden ilk sezgilerine göre seçim yapmaları istenir. Dört sıfat arasından size en uygun olan sıfatları ve size en az uyan sıfatları seçin.Daha sonra özetleyerek, adayın yönetim, liderlik nitelikleri ve duygusal istikrarını anlamak için kişinin temel kişilik tipini elde edebilirsiniz.
DISC’in teorik temeli, Amerikalı psikolog Dr. William Moulton Marston’un 19. yüzyıldaki araştırmasından gelmektedir. 20’li yıllar Sonuçlar. Marston, insan davranışlarını inceleyen ünlü bir bilim adamıdır. Araştırması, Freud ve Jung’un odaklandığı “anormal” insan davranışlarından farklıdır. DISC, tanımlanabilir “normal” insan davranışını inceler. 4 kategoriye ilişkin temel genel bakış - 👉 Dominant-D: maceracı, rekabetçi, cesur, doğrudan, kararlı, yenilikçi, ısrarcı, problem çözücü, kendi kendini motive eden. - 👉 Etki-I: Büyüleyici, kendine güvenen, ikna edici, coşkulu, ilham verici, iyimser, inandırıcı, popüler, girişken, güvenilir. - 👉 Ses Tipi-S: Dost canlısı, cana yakın, iyi dinleyici, sabırlı, rahat, coşkulu, istikrarlı, takım oyuncusu, anlayışlı, istikrarlı- 👉 ** Dikkatli Tip-C**: doğru, analitik, temkinli, alçakgönüllü , gerçekleri bulmada iyi, yüksek standartlar, olgun, sabırlı, titiz. DISC organizasyonel yetenek değerlendirmesinde yaygın olarak kullanılmaktadır.DISC’in verilmesi için belirlenmiş bir telif hakkı kurumu yoktur.Bu nedenle birçok kurum DISC teorisine dayalı değerlendirme sistemleri geliştirmiştir.Soru sayısı az ve teori basit ama etkilidir. Yetenek alımının yaygın olarak kullanılması. Özet: DISC’in öğrenilmesi nispeten kolaydır. Hedef kitlenin hızlı bir şekilde başlamasını sağlamak için dört analiz boyutunu kullanır ve değerlendirme ve istatistikler de nispeten basittir. Şu anda birçok şirket de DISC’i kullanıyor. Piyasada sadece biraz “kişilik psikolojisi” bilgisi içeren birçok eğitim kursu bulunmaktadır.Temel olarak eğitmenler DISC aracını kullanacaklardır. **» PsycTest ücretsiz değerlendirme adresi: ** ##三、PDP
##PDP (ProfessionalDynametricPrograms), düşünme kalıpları ve davranış kalıplarının bir analizidir. Sistem, Güney Kaliforniya Üniversitesi ve Colorado Üniversitesi tarafından istatistik bilimi ve davranış bilimi temel alınarak icat edilmiştir. 37 yılı aşkın bir araştırma ve geliştirme geçmişine sahiptir. Dünya çapında 34 ülkede kullanılan 8 dil versiyonu vardır ve yaygın olarak kullanılmaktadır. Dünyanın en büyük 500 şirketi arasında kurumsal insan kaynakları yönetiminde kullanılmaktadır. Bireyin davranışsal özelliklerini, canlılığını, momentumunu, stresini, enerjisini ve enerji değişimlerini ölçmek için kullanılan bir sistemdir. PDP, insanları doğal özelliklerine göre beş türe ayırır: baskın, dışa dönük, sabırlı, titiz ve entegre. sırasıyla “kaplanlar”, “tavus kuşları”, “koalalar”, “baykuşlar” ve “bukalemunlar”. PDP, insanların kendilerini anlamalarına ve yönetmelerine ve kuruluşların yeteneklerini en iyi şekilde kullanmalarına yardımcı olabilecek profesyonel bir yetenek yönetimi sistemidir.
Beş tür temel analiz - 🐯 Tiger—— Domin karınca: otorite odaklı, önemli ödüller, hedef odaklı , Cesur, eylem odaklı, verimli, pratik, kişilerden çok nesneye odaklanan ve genel yönü kavramayı seven. - 🦚 Tavuskuşu - İletişim türü: Empatisi kuvvetli, sözlü ifade yeteneği iyi, kendini öne çıkaran, iyimser, pozitif, eğlenceli; takımı seven, insanlarla ilgili şeyler yapmaktan hoşlanan, takıma değer veren, iyi niyetli motivasyonda. - 🐨Koala——Sabır tipi: barışsever, azimli, iyi toleranslı, azimli, yolun gücünü bilen, disiplinli ve sabırlı, uzun vadeli düşünmeyi seven, sık sık acil durumlardan hoşlanmayan, acil müdahalelerden nefret eden, çatışmalardan hoşlanmaz, yüzleşmekten kaçınır, takım çalışması duygusunu sever, nazik, samimi ve arkadaş canlısı bir dinleyicidir, başkalarına düşman değildir. - 🦉 Baykuş - Doğru: Hassasiyetten hoşlanır, profesyonelliğe değer verir, kurallara uyar, planlamaya, organizasyona odaklanır, sistemler, yapılar, normlar gibi kesin ayrıntılar, oyunun açık kuralları, güçlü ilkeler, mükemmeliyetçilik, her şeye dikkat etmek detay verin, her şeyi kişisel olarak yapın, muhafazakar ve dikkatli olun. - 🦎 Bukalemun - Bütünleşik: iyi koordinasyon, yüksek derecede işbirliği, grubun yağlayıcısı, iç ve dış kaynakların entegrasyonunda iyi, kapsayıcı, uyumlu kişilerarası ilişkiler, aşırıya kaçmamak Özet: KAP’ın güvenilirliği ve geçerliliği yüksektir ve değerlendirme doğruluk oranı temel olarak %96’dır. En büyük avantajı, testin toplam 60 sorudan oluşması ve genellikle tamamlanmasının yalnızca 5-10 dakika sürmesi, kullanıcılara hızlı karar vermelerine yardımcı olacak hızlı ve doğru veriler sunmasıdır. Değerlendirme sonrasında “doğal benlik”, “beni canlandır” ve “başkalarının gözünde ben” olmak üzere üç resimli modeli içeren kapsamlı bir analiz raporunu içeren yaklaşık 20 sayfalık bir rapor alabilirsiniz. Bu raporu almak için ödeme yapmak. Ayrıca PDP ve DISC, insanların davranış tarzlarını hem değerlendirme hem de analiz etme açısından nispeten benzerdir. Öğrenme açısından bakıldığında, PDP’nin öğrenilmesi nispeten kolaydır ve daha canlı ve ilgi çekici olan ve öğrencilerin hafızasına ve uygulamasına daha yardımcı olan hayvan kodu yöntemini benimser**. Şu anda PDP değerlendirme ve eğitim hizmetleri sunan birçok danışmanlık ve eğitim şirketi bulunmaktadır. **» PsycTest ücretsiz değerlendirme adresi: ** ##IV. Enneagram
##Enneagram’ın 2.500 yıllık bir geçmişi vardır ve devrim niteliğinde bir teoridir. Kişilik tipleri hakkında, başkalarına ve kendinize dair derin bir içgörü sağlayan klasik bir psikolojik sistem. Enneagram teorisinin en eski kökeni doğrulanamıyor, ancak araştırmacılar kökeninin çok eski olduğu ve M.Ö. 2500 veya daha öncesine kadar izlenebileceği konusunda hemfikir. Bu teoriyi gerçek anlamda savunan kişi Erica Akademi’nin kurucusu Oscar Itsaso’ydu. Enneagram teorisini 1950’li yıllarda Afganistan’da seyahat ederken Sufi mezhebinden öğrendiğini iddia ediyor. Itsaso, insanın dokuz arzusunu Enneagram teorisine yerleştirdi ve bu teoriyi insanın psikolojik eğitimi için bir öğretim materyali olarak kullandı.Bu, Enneagram’ın en ilkel prototipidir. Enneagram yalnızca karmaşık bir kişilik analizi aracı değildir, daha da önemlisi kişisel gelişim, kendini geliştirme ve deneyim konusunda daha derin içgörüler sağlar. Diğer kişilik sınıflandırmalarından farklı olarak Enneagram, dış davranışlardaki yüzeysel değişikliklerden etkilenmeyen, insanların en derin değerlerini ve dikkat odağını ortaya çıkarır.
9 sayıya temel genel bakış 1. Mükemmel tür: odak prensiplere göre siyahla beyazı ayırt etmek kolay değil uzlaşmaya eğilimlidirler ve güçlü bir benlik duygusuna sahiptirler; Diğerlerinin ise yüksek talepleri vardır ve mükemmelliğin peşindedirler. 2. Veren: Başkalarıyla yakın ilişkiler kurmaya istekli, insan odaklı, duygusal ve çok şefkatli. 3. Yapıcı: Güçlü bir rekabetçi ruha sahiptir, rekabeti sever, verimliliği vurgular ve kendi değerini başarılarla ölçer. 4. Romantikler: Duygusaldırlar, kendilerine özgü duygulara sahip olmamaktan en çok korkarlar ve yalnız kalmayı ve kendilerine hayran olmayı severler. 5. Gözlemci: Düşünmeyi ve analiz etmeyi sever, bilgiye karşı güçlü bir susuzluğu vardır, ancak eylemden yoksundur ve maddi yaşam için yüksek gereksinimleri yoktur. 6. Şüpheci: Bir şeyleri yaparken dikkatli, başkalarına güvenmek kolay değil, grup yaşamı gibi, sadık, takım uyumu gibi. 7. Hedonist: İyimserdir, yenilikleri sever, trendleri takip etmeyi sever, baskı altında kalmaktan hoşlanmaz ve doğuştan iyimserdir. 8. Koruyucu: gücün peşinde koşar, güce vurgu yapar, başkalarına güvenmez ve zayıfları korur. 9. Arabulucu: Anlaşmazlıklardan korkar, başkalarını reddetmede zorluk çeker, uyum arar ve karar vermesi uzun zaman alır. Özet: Pek çok birimin hâlâ Enneagram’ı işe alım personelini değerlendirmek için kullandığına inanıyorum, ancak çok az kişinin bunu gerçekten iyi kullanabileceğine inanıyorum. Enneagram, araştırma nesnesi olarak iç dünyayı ve başlangıç noktası olarak içsel yönelimi yani “insanın içsel değer yönelimini” temel alır. Herkesin içsel yönelimi ve başlangıç noktası hiçbir ortamda kolay kolay değişmediği, kültürden, eğitimden, aile yapısından kolay etkilenmediği için doğru bir şekilde kavranması ve uygulanması nispeten kolaydır. MBTI’nin 16 kategorisiyle karşılaştırıldığında Enneagram’da uzmanlaşmak daha kolaydır ve DISC ve PDP’nin dört noktalı sınıflandırmasıyla karşılaştırıldığında Enneagram da daha titizdir. Ancak bu araca derinlemesine hakim olmak ve onu esnek bir şekilde kullanmak için arkadaşların yine de iyi bir mantık ve öğrenme yeteneğine sahip olmaları gerekir. **» PsycTest ücretsiz değerlendirme adresi: ** ##五、Karakter Rengi
##Kişilik renk bilimi, pratik psikolojinin bir dalıdır, Çin Kişilik Renk Araştırma Merkezi, insanların kişiliklerini esas olarak dört türe ayıran Le Jia tarafından kuruldu: kırmızı, mavi, sarı ve yeşil. “FPA® (Dört Renkli Kişilik Analizi)“nin dört renkli sınıflandırması Hipokrat’ın dört sıvı teorisine dayanmaktadır. Antik Yunan’a kadar uzanan Hipokrat, “hiçbir iki insanın tamamen aynı olmadığını, ancak çoğunun benzer özellikleri paylaştığını” teorileştirmişti. Aynı gruptaki insanlar her zaman belirli bir birleşik davranış modelini korurlar. Diğer gruplar ise davranışları tutarlı gibi görünse de tamamen farklı davranış özellikleri sergiliyorlar. “FPA® Kişilik Rengi” çalışması, “davranış teorisi” ve “tip teorisi"ni, diğer tüm dört tip sınıflandırma sistemlerinden resmi bir ayrıma işaret eden “motivasyon teorisi” ile değiştirmektedir. “Motivasyon ve davranış” ile “karakter ve kişilik” kavramlarının doğru yorumlanması yoluyla, insanların “dört kişiliğin bir arada yaşaması ve kafa karışıklığı” hakkındaki kafa karışıklığını çözer ve kişiliği geliştirmek için bir dizi uygulanabilir yol önerir. Karakter rengi “içgörü”, “içgörü”, “yetiştirme” ve “etkileme” olmak üzere dört profesyonel bölümü geliştirir ve oluşturur.
Kişilik Renginin Temel Analizi - 💡 Kırmızı: “Canlılık Klan”, mutlu ve dışa dönük takım lideri. Bir şeyler yapma motivasyonu büyük ölçüde mutluluk içindir ve mutluluk bu insanlar için en büyük itici güçtür. Olumlu, iyimser, karizmatik, kendiliğinden ve girişkendirler. - 💡 Mavi: “Entrikacı Yılan”, En İyi Yönetici. Bazen zamanı saniye saniye sayabilecek kadar ciddi, uzun süreli ve derin ilişkiler, onlar gibi insanların kendilerini kurmaya ve sürdürmeye adadıkları şeydir. Değerli niteliklere sahiptirler, arkadaşlarına sadık ve samimidirler, düşüncelerinde derin bir ilgi ve iletişim kurarlar. - 💡 Sarı: “Dağın ve Ormanın Kralı”, güçlü ve radikal komuta! Bu tür insanların köklü itici gücü, hedeflerin gerçekleştirilmesinden ve tamamlanmasından gelir. Genel olarak ileriye dönük ve liderlik vasıflarına sahiptirler.Birçok sorunla karşılaşsalar bile, bunları çözmenin yolunu ilk bulanlar olurlar.Genellikle güçlü bir sorumluluk duygusuna, karar verme yeteneğine ve özgüvene sahiptirler. - 💡 Yeşil: “Barışçı”, barışın savunucusu. Onların özü, keskinlik ve kenarlardan yoksun, uyum ve istikrar arayışıdır. Hoşgörülü ve şeffaftırlar, genellikle arkadaş canlısıdırlar, uyum sağlayabilirler ve iyi dinleyicilerdir. Kişilik renginin en büyük dört işlevi vardır: “içgörü”, “içgörü”, “yetiştirme” ve “etkileme”. “İçgörü” olarak adlandırılan şey, gerçek benliğin nasıl keşfedileceğini, yani tam olarak nasıl anlaşılacağını ifade eder. “Ben kimim?” Sayısız insanı rahatsız eden bir sorun; “içgörü”, diğerlerinde dört farklı kişilik özelliği açık ve son derece karışık olduğunda, gerçek karakterlerini yüzeysel yanılsamalardan nasıl ayırt edebileceklerini ifade eder; “yetiştirme” kişinin kendi kişilik özelliklerini nasıl değiştirebileceğini ifade eder. kendi eksikliklerinizi gidermek, eksik olduğunuz gücü genişletmek, böylece dört rengin dengesini kurabilmeniz ve “etkileme”, başkalarıyla onlara uygun bir şekilde uyumlu bir şekilde nasıl anlaşabileceğiniz ve ortak bir hedefe nasıl ulaşabileceğinizdir. Özet: Lejia’nın son yıllarda meşhur olmasıyla birlikte “karakter rengi” de giderek daha çok tanınmaya başladı. Özellikle Lejia konuk olarak If You Are the One’a yorum yapmak için kişilik psikolojisini kullandığında, keskin ve benzersiz dil tarzı harika bir iz bıraktı. herkes üzerinde derin bir izlenim. “Karakter Rengi"nin sınıflandırması ve analizi birçok yerde DISC’e benzemektedir ancak en büyük farkı “Karakter Rengi"nin motivasyon teorisini vurgulaması ve “motivasyon ve davranış” ile “karakter ve kişiliği” doğru bir şekilde yorumlamasıdır. Öğrenme açısından, “Karakter Rengi” basit, canlı ve kullanımı kolay renk sembollerini kullanır ve genel halk için iyi bir tanıtımdır. İzleyicinin dikkatini çekmek kolaydır. Editör bir zamanlar engelleri aşmak için “karakter rengine” güvenmiş ve grubun iyi eğitmen yarışmasında birinciliği kazanmıştı. Ayrıca şirketin yeni çalışan işe alım eğitiminde “karakter rengi"ni uygulamıştı. bu geniş çapta övüldü. **» PsycTest ücretsiz değerlendirme adresi: ** Genel olarak “kişilik psikolojisi”, özellikle işyerlerinde halk tarafından genel olarak tanınmaktadır. . Bir kişinin kendisi hakkında daha net bir anlayışa sahip olduğunda kendisini daha iyi yönetebileceği, bazı beceriler aracılığıyla başkalarını “okuyabildiğiniz” zaman, doğal olarak kişilerarası etkileşimlerle daha iyi başa çıkabileceğiniz ve daha iyi bir insan olabileceğiniz yadsınamaz. aşkın, açan çiçeklerin ve lastikleri patlayan arabaların. Aslında CPI, 16PF, EPQ gibi pek çok “kişilik psikolojisi” aracı mevcut. Bunları burada tek tek tanıtmayacağım. Her şirketin kendi ihtiyaçlarına göre farklı seçenekleri vardır ve her kişi kendi ihtiyaçlarına göre farklı seçeneklere sahiptir. Ayrıca bireysel ihtiyaçlarına göre farklı seçeneklere sahiptir.Farklılıkları ve tercihleri anlamayı seçin. Kişilik psikolojisinin geniş bir uygulama alanı vardır. Yukarıda anlatılsın ya da anlatılmasın, öğrenmede iyi olduğunuz sürece bunu hayatın ya da işin tüm yönlerine uygulayabilirsiniz. Mevcut ana akım değerlendirme araçlarının neredeyse tamamı uygulanabilir. Aşağıdaki Unsurlar: Bireyler için: A. Kişisel farkındalığı geliştirmek, kendine güveni ve kendini kabulü geliştirmek; B. Güçlü yönlerin aşırı kullanımından ve başkalarına olumsuz baskı getirmekten kaçınmak; C. Kişilerarası ilişkileri geliştirmek ve başkalarıyla nasıl daha etkili iletişim kurulacağını anlamak Farklı kişiliklere sahip patronlar, meslektaşlar, astlar, müşteriler ve arkadaşlarla iyi geçinin; D. Başkalarını anlayın, karşılıklı anlayış ve saygıyı geliştirin ve hoşgörüyü geliştirin; E. Sizden tamamen farklı insanlar arasındaki iletişimi teşvik edin; : F . Öz yönetim ve gelişim; : G. İletişim becerilerini ve yeteneklerini geliştirin; : H. Güçlü yönlerinizi tam anlamıyla ortaya koyabilecek bir kariyer seçin; : I. Aile ilişkilerini geliştirin: … Kurumsal/profesyonel yöneticiler için: : A. Çalışan işe alımı Mülakat, uygun yeteneklerin seçilmesi; : B. Ekip koordinasyonu ve değerlendirmesi, sorunların zamanında tespiti ve çözümü; : C. Yetenek geliştirme, çalışanların kariyer ilerlemesine yardımcı olma; : D. Ekip yönetimi, insanların güçlü yönlerinin nasıl kullanılacağını ve yeteneklerin nasıl formüle edileceğini bilmek elde tutma stratejileri; : E, İş eşleştirme, doğru insanları doğru pozisyonlara yerleştirme; : F. Stres analizi ve istifa yönetimi: G. Kişilerarası ve çalışma ilişkilerini iyileştirme; : H. Çalışanlar arasında ve çalışanlarla şirket arasındaki yönetim çatışmaları Aşağıdakiler arasındaki çatışmalar: I. Satış becerilerini geliştirin ve müşteri ihtiyaçlarına odaklanmış bir satış ekibi oluşturun; J. Ekip çalışmasını koordine edin ve teşvik edin, üretkenliği ve uyumu artırın; : K. Organizasyonel potansiyeli teşvik edin ve performansı artırın: … İşletmedeki en önemli şey “Kişilik Psikolojisi” araçlarını öğrenmek ve kullanmak öncelikle kendinizi anlamak ve sonra başkalarını anlamaktır çünkü farklı bireyler farklı güçlü ve zayıf yanlara sahiptir ve belirli kişilik türlerine karşı daha duyarlıdır. Bu bir “motive edici faktördür”, ancak diğer kişilik tiplerine sahip insanlar için rahatsızlık verici olabilir. Eskilerin dediği gibi: “Halkın şarabı benim balımdır.” Size zıt kişiliğe sahip birine “hoşgörülü” olmaktan “zevk almaya” geçebildiğinizde, o zaman zaten hayatta bir kazanansınız demektir.
Bu makaleye bağlantı: https://psyctest.cn/article/vWx16dXk/
Orijinal makalenin yeniden basılması durumunda lütfen bu bağlantıda yazarını ve kaynağını belirtiniz.
