パーソナリティとは、独自性、誠実さ、構造、安定性などの特徴を備えた個人の内的行動傾向であり、各人の外的行動に対する統一的な内的説明を提供します。二千年前のヒポクラテスの「四液体理論」以来、人類は「性格心理学」の研究をやめず、現在に至るまで数多くの学派が存在し、それぞれに独自の美しさを持っています。 「性格が運命を決める」という論証や批判、議論は繰り返されてきましたが、現在では「性格が行動に影響を与える」という見方が一般的に認識されています。私は長年の仕事や研修の経験を通じて、仕事でも人生でも、性格が人に大きな影響を与えることを痛感しました。すべての出来事には理由があります。性格は、その人のキャリア開発、働き方、リーダーシップ行動、仕事のパフォーマンス、キャリア開発の経路に影響を与えます。また、マネージャーの性格は従業員の満足度に直接影響し、それが従業員の仕事の成果にも影響します。さらに深刻なのは、性格です。管理者の割合は、従業員の離職率に大きな影響を与えることさえあります。
そのため、近年多くの企業が従業員の採用や組織の人材育成評価に性格評価を導入しています。その中には。 「人物評価」は、社員の選考や採用における評価基準の一つとして密かに定着しており、チーム構成の最適化によってチームの強みを最大限に発揮し、社内の対立や干渉を減らすために活用している企業もあります。企業は、組織の「個性」に溶け込んだ人材を競争して入社させたり、営業職の候補者はより外向的な傾向があり、財務の候補者はより社交的である傾向があるなど、職務要件を満たす性格特性を備えた人材を選択するために最善を尽くします。応募者は細心の注意を払い、厳格になる可能性が高くなります。組織レベルでは、「性格評価」ツールが人事パートナーにある程度大きな助けになっていると言わざるを得ません。性格研究によると、各個人は独自の追求、思考、干渉を持っていますが、特定の基本的な性格タイプに分類でき、同じ性格タイプを持つ個人は比較的一貫した価値観と思考パターンを持っています。マネージャーであろうと従業員であろうと、パーソナリティ心理学の特定の知識を理解し習得することは、間違いなく私たちのキャリアをより良く発展させ、人生をより快適でリラックスさせるのに役立ちます。ここで、現在業界で広く使用されている性格学習ツールを以下に紹介したいと思います。 (注: 性格心理学ツールは数多くありますが、この記事では主に企業で使用されているいくつかの種類のみを紹介します) 各紹介の後に無料の評価 Web サイトが添付されます。興味のある友人は自分自身を評価できます。 ##1. MBTI
##これは、企業が連絡して使用するようになった最も初期の性格評価ツールであり、主に 1990 年代に外資系企業によって導入されました。かつては外資系企業に入社することが多くの勤労者の夢でした。なぜなら、外資系企業は給与や福利厚生が良く、シンプルで比較的公正な環境があり、研修や学習の機会が豊富だからです。 中国の一線都市の外資系企業 MBTI 評価は人材育成に適用され、その後多くの地元企業に広がりました。 MBTI は、過去 20 年にわたって世界で広く使用されているテストであり、「性格評価の母」として知られており、組織への個人の貢献、リーダーシップ スタイル、好ましい職場環境、潜在的な欠陥を検査するために使用されます。およびその他の個人の特性には可能性があります。 MBTI はスイスの心理学者カール ユングの「心理タイプ」に基づいており、心理学者のキャサリン ビスとその娘によって開発されました。 4 つの次元と 16 のタイプがあります:
外向性 (外向性) と内向性 (内向性) )——(EI) 次元 : 外向性これは、私たちの注意とエネルギーが主に外部の人や物に向けられることを意味し、内向的とは、注意とエネルギーが内なる世界に集中することを意味します。外向的な人は外の世界との活動に慣れており、人々と積極的に関わりますが、内向的な人はより物静かで無口で、一人でいることを好むか、一対一の対人コミュニケーションに慣れています。彼らがお互いを理解するのは難しいでしょう。感覚と直観 - (SN) 次元: 感覚と直観は、私たちが世界を認識し、情報を取得する 2 つの方法です。感覚的な人々は、五感を通して環境に関する事実と現実を得る傾向があります。彼らは実践的で、正確な情報を取得し、現在に集中する必要があります。直観的な人々は、想像力や無意識などを通じて感覚的な知識を超越することに慣れています。 、物事の意味、象徴性、潜在的な意味にもっと注意を払います。直感的な人は、洞察、抽象的なもの、未来を明確に好みます。思考と感情 - (TF) 次元: 思考と感情は、私たちが取得した情報について意思決定を行い、結果を得る方法の 2 つの方法です。思考型の人は、データを分析し、事実を比較検討することによって、論理的かつ客観的な結論と選択を行うことに慣れていますが、感情型の人は、自分自身の価値判断を通じて意思決定を行うことに慣れており、通常、情報、主観的な評価について個人的な決定を下します。ここでいう「感情」とは「感情」という意味ではなく、物事を判断する過程における論理的なあり方を指します。したがって、思考型の人は通常、直接的かつ分析的で、意思決定に頭を使いますが、感情型の人は自分の価値観をより確信しており、心で意思決定を行うことに慣れています。判断と認識 - (JP) 次元: 判断と認識は、私たちが下した決定をどのように扱うか、そして外部環境に直面したときにどのように行動するかについての 2 つの態度です。批判的な人、または批判的な態度とは、思考と感情を通じて自分の人生を組織し、計画し、調整することを意味します。洞察力のある人々、または知覚的な態度は、物事を扱い、決定を下すために感情と直観を使用する傾向があり、彼らの態度は通常、柔軟でオープンです。判断力のある人は、物事を秩序正しく管理することを好み、規則正しい生活に慣れています。意思決定を行うときは、それをどのように実行するかについて明確な計画を立て、さまざまな視点を考慮します。洞察力のある人々は、自発的かつカジュアルに問題に対処することを好み、選択肢を開いたままにしておくのが好きです。 MBTI スコアは、特定の態度や機能に対するあなたの好みが、その次元における別の態度に対する好みよりも明らかである可能性があることを示します。高いスコア - 同じ次元の別のオプションのスコアよりもはるかに高い場合は、通常、あなたの好みが明らかであることを意味しますが、低いスコア、または同じ次元の別のオプションのスコアに近い場合は、あなたの好みがそうではない可能性があることを意味します何らかの理由で一貫性があり、明白です。しかし、あなたのスコアは、あなたが好みを利用したり発展させたりするのが上手であることを意味するものではありません (Myers、1987)。当然のことながら、4 文字コードに支配的な好みがあるからといって、支配的ではない好みがないという意味ではありません。たとえば、外向的な人も時々一人でいることを好みますし、内向的な人も一人でいることを好みます。時々、社会的な接触。支配的な好みは、それがその人が最も慣れている方法であることを単に示しています。要約: ここで、MBTI の利点はその理論の深さにあると言わなければなりません。パーソナリティ特性を探求するだけでなく、パーソナリティ発達ダイナミクス理論を深く分析し、パーソナリティ発達と機能的応用の理論を明らかにします。 MBTI は、この理論的枠組みにおいて非常に優れています。完全。ただし、MBTI の評価と計算はより複雑です。編集者は MBTI を使用して研修中の研修生を評価しました。統計は時間がかかり、一般の社会人が学ぶのは困難です。16 種類の性格特性を覚えるのは困難です。基本的には、個人を覚えておくのが良いので、柔軟性の点では待つのが少し劣るため、近年ではMBTIの使用は徐々に世間の目から消えていきました。 » PsycTest の無料評価アドレス: MBTI の性格タイプをより深く理解したい場合は、PsycTest の !ここでは、MBTI タイプを無料でテストできます。また、さまざまなエキサイティングな記事も探索を待っています。 PsycTest の MBTI セクションは、自分自身と他者をより深く理解し、対人コミュニケーション スキルをより習得し、成功と幸福に向けてより良く進むのに役立ちます。一緒にもっとエキサイティングなコンテンツを発見しましょう! ##2. DISC
##DISC 性格テストは、性格特性を説明する 24 の形容詞グループで構成され、各グループには 4 つの形容詞が含まれます。これらの形容詞は、D（支配力）、I（影響力）、S（安定性）、C（慎重さ）の4つの測定次元と干渉の次元に基づいて選択されており、候補者はそれぞれの直感に基づいて選択する必要があります。 4 つの形容詞の中から、自分に合った形容詞とそうでないものを選択し、要約することで、候補者の基本的な性格タイプを把握し、候補者の管理能力、リーダーシップの資質、精神的な安定性を理解することができます。
DISC の理論的基礎は、アメリカの心理学者ウィリアム モールトン マーストン博士の研究に基づいています。 1920 年代の結果。マーストン博士は人間の行動を研究する有名な学者です。彼の研究は、フロイトやユングが焦点を当てた「異常な」人間の行動とは異なり、DISC は識別可能な「正常な」人間の行動を研究しています。 4 つのカテゴリーの基本概要 - 👉 ドミナント D: 冒険心、競争心、大胆さ、直接的、決断力、革新的、粘り強い、問題解決者、自発的- 👉 影響力-I: 魅力的、自信に満ち、説得力があり、熱意があり、インスピレーションを与え、楽観的で、説得力があり、人気があり、社交的で、信頼できる。 - 👉 サウンドタイプ-S: フレンドリー、親しみやすい、聞き上手、忍耐強い、リラックス、熱心、安定感、チームプレイヤー、理解力、安定性 - 👉 慎重タイプ-C: 正確、分析的、慎重、謙虚、事実を見つけるのが上手で、基準が高く、成熟していて、忍耐強く、厳格です。 DISC は組織の人材評価に広く使用されています. DISC の発行に指定された著作権機関はありません. そのため, 多くの機関が DISC 理論に基づいた評価システムを開発しています. 質問数は少なく, 理論はシンプルですが効果的です.の人材採用活動が幅広く活用されます。概要: DISC は比較的習得が簡単です。4 つの分析次元を使用しているため、視聴者はすぐに始めることができ、評価と統計も比較的簡単です。現在、多くの企業でも DISC が使用されています。市場には、「性格心理学」の知識を少しだけ必要とするトレーニング コースが数多くありますが、基本的にトレーナーは DISC ツールを使用します。 **» PsycTest の無料評価アドレス: ** ##三、PDP
##PDP (ProfessionalDynametricPrograms) は、思考パターンと行動パターンの分析です。統計科学と行動科学に基づいて南カリフォルニア大学とコロラド大学によって発明されたシステムであり、37年以上の研究開発の歴史があり、8つの言語バージョンがあり、世界34か国で使用されており、広く普及しています。世界の上位 500 社で企業の人事管理に使用されています。これは、個人の行動特性、活力、勢い、ストレス、エネルギー、エネルギーの変化を測定するために使用されるシステムです。 PDPでは、人間をその生まれ持った性質から「支配的、外向的、忍耐強い、几帳面、統合的」の5つのタイプに分類し、この5つの性格特性をそれぞれの特性に応じて視覚化するために、これらの5つのグループとも呼ばれます。それぞれ「トラ」、「クジャク」、「コアラ」、「フクロウ」、「カメレオン」。 PDP は、人々が自分自身を理解して管理し、組織が自分の才能を最大限に活用できるように支援するタレント マネジメントのプロフェッショナル システムです。
5 種類の基本分析 - 🐯 Tiger—— Domin ant: 権威指向、多額の報酬、目標指向, 勇敢で、行動志向、効率的、実践的、人ではなく物事に焦点を当て、全体的な方向性を把握することを好みます。 - 🦚ピーコック - コミュニケーションタイプ: 共感力が強い、言語表現が上手、自己PR、楽観的、ポジティブ、楽しい、チームが好き、人と関わることが好き、チームを大切にする、善良モチベーションのところで。 - 🐨コアラ——忍耐タイプ: 平和を愛し、忍耐力、優れた寛容性、忍耐力、道の強さを知り、規律と忍耐力、長期的な思考を好み、頻繁な緊急事態を好まない、緊急事態の干渉を嫌い、争いを好まず、対立を避け、チームワークの感覚を好み、親切で心のこもった友好的な聞き手であり、他人の敵になりません。 - 🦉 フクロウ - 正確: 正確さを好み、プロフェッショナリズムを重視し、ルールに従い、計画、組織、正確な詳細に焦点を当て、システム、構造、規範、ゲームの明確なルール、強い原則、完璧主義、あらゆることに注意を払います。詳細に注意し、すべてを個人的に行い、保守的で慎重になってください。 - 🦎カメレオン - 統合型: 協調性が高く、協調性が高く、グループの潤滑剤となる、社内外のリソースを統合するのが上手、包括的で調和のとれた人間関係、極端に走らない 要約: PDP の信頼性と妥当性が高い, 査定精度は基本的に96％です。最大の利点は、テストには合計 60 の質問があり、通常、完了までに 5 ～ 10 分しかかからず、迅速な意思決定に役立つ迅速かつ正確なデータがユーザーに提供されることです。評価後は、「自然な自分」「役割の自分」「他人から見た自分」の3つのイメージモデルを含む包括的な分析レポートを含む、約20ページのレポートを受け取ることができます。このレポートを入手するには料金を支払います。さらに、PDP と DISC は、どちらも人々の行動スタイルを評価および分析するという点で比較的似ています。学習の観点から見ると、PDP は比較的学習が容易で、より生き生きとしていて興味深く、生徒の記憶と応用に役立つ動物コード法を採用しています**。現在、PDP の評価およびトレーニング サービスを提供するコンサルティングおよびトレーニング会社が数多くあります。 **» PsycTest 無料評価アドレス: ** ##IV. エニアグラム
##エニアグラムは 2,500 年の歴史があり、革命的な理論です性格タイプについて、他人と自分自身についての深い洞察を提供する古典的な心理システム。エニアグラム理論の最も古い起源は検証できませんが、その起源は非常に古く、紀元前 2500 年かそれ以前に遡る可能性があることに研究者は同意しています。この理論を真に推進したのは、エリカアカデミーの創設者であるオスカー・イツァソでした。彼は、1950年代にアフガニスタンを旅行中にスーフィー派からエニアグラム理論を学んだ、と主張している。五宗は、人間の9つの欲求をエニアグラム理論に落とし込み、人間の心理トレーニングの教材とした、エニアグラムの最も原始的な原型です。エニアグラムは洗練された性格分析ツールであるだけでなく、より重要なことに、個人の育成、自己改善、経験についてのより深い洞察を提供します。他の性格分類法とは異なり、エニアグラムは、外部の行動の表面的な変化には影響されない、人々の最も深い価値観と注意の焦点を明らかにします。
9 つの数字の基本概要 1. 完璧なタイプ:原則に焦点を当て、白と黒を区別する、簡単ではない妥協し、強い自意識を持ち、他人は高い要求を持ち、完璧を追求します。 2. 与える人: 他人と緊密な関係を築くことに熱心で、人間志向で、感情的で、非常に思いやりがあります。 3. 実行者: 強い競争心、競争を愛し、効率を重視し、成果によって自分の価値を測ります。 4. ロマンチスト: 感情的で、自分独自の感情を持たないことを最も恐れ、一人で自分を賞賛することを好みます。 5. 観察者: 考えたり分析したりすることが好きで、知識への強い渇望がありますが、行動力がなく、物質的な生活にそれほど高い要求を持っていません。 6. 懐疑的: 物事を行うのに慎重で、集団生活、忠誠心、チームの結束など、他人を信頼するのは簡単ではありません。 7. 快楽主義者: 楽観的で、新しいことが好きで、トレンドを追うのが好きで、プレッシャーにさらされるのが好きではなく、生来の楽観主義者です。 8. 守護者: 力を追求し、強さを強調し、他人に頼らず、弱いものを守ります。 9. 調停者: 争いを恐れ、他人を拒否するのが苦手で、調和を追求し、決断を下すのに時間がかかります。概要: 多くの部隊が今でも新入社員を評価するためにエニアグラムを使用していると思いますが、実際にそれをうまく使用できる人はほとんどいないと思います。エニアグラムは内なる世界を研究対象とし、その出発点となる内なる志向、すなわち「人々の本質的な価値志向」を核とします。誰もが内なる志向性や原点は、どのような環境でも変わりにくく、文化、教育、家族背景の影響を受けにくいため、正確に把握し、適用することが比較的容易です。 MBTI の 16 カテゴリーと比較して、エニアグラムは習得が容易であり、DISC および PDP の 4 段階分類と比較して、エニアグラムもより厳密です。ただし、このツールを深くマスターし、柔軟に使用するには、友人が優れた論理と学習能力を備えている必要があります。 **» PsycTest 無料評価アドレス: ** ##五、キャラクターカラー
##パーソナリティカラーサイエンスは実践心理学の分野であり、中国のパーソナリティカラー研究センターは、Le Jia によって設立され、主に人々の性格を赤、青、黄、緑の 4 つのタイプに分類します。 「FPA®（Four-colors Personality Analysis）」の4色分類は、ヒポクラテスの4液体理論に基づいています。古代ギリシャに遡ると、ヒポクラテスは「まったく同じ人はいないが、多くの人が似た特徴を共有している」と理論づけました。同じグループに属する人々は、常に一定の統一された行動パターンを維持します。一方、他のグループは、行動が一貫しているように見えても、まったく異なる行動特性を示します。 「FPA® Personality Color」研究では、「行動理論」と「タイプ理論」を「動機理論」に置き換えており、他のすべての 4 つのタイプ分類システムとは正式に区別されています。 「動機と行動」と「性格と性格」を正確に解釈することで、人々の「4つの性格の共存と混乱」に対する混乱を解決し、実現可能な個性の育成方法を提案します。キャラクターカラーは「洞察力」「見識」「育成」「影響力」の4つの専門セクションを発展・確立します。
パーソナリティカラーの基本分析 - 💡 赤: 「バイタリティ一族」 「、幸せで社交的なチームリーダー。物事を行う動機は主に幸福のためであり、幸福はこれらの人々にとって最大の原動力です。彼らはポジティブで、楽観的で、カリスマ性があり、自発的で社交的です。 - 💡 青:「陰謀のスネーク」、最優秀幹部。時には時間を秒単位で数えることができるほど真剣で、長く続く深い関係こそが、彼らのような人々が構築し維持することに専念するものです。彼らは貴重な資質を持ち、友人に対して忠実で誠実であり、自分の考えを深く思いやり、コミュニケーションします。 - 💡 黄色:「山と森の王」、強力かつ過激な指揮! このタイプの人々の根深い原動力は、目標の実現と完了から来ています。一般的に前向きでリーダーシップがあり、多くのトラブルに遭遇しても真っ先に解決策を見出し、責任感、決断力、自信が強いことが多いです。 - 💡 緑:「ピースメーカー」、平和の推進者。彼らの核心は調和と安定性の追求であり、鋭さやエッジには欠けています。彼らは寛容で透明性があり、一般に友好的で順応性があり、聞き上手です。パーソナリティカラーには、**「洞察力」「洞察力」「教養」「影響力」の4つの大きな機能があり、いわゆる「洞察力」とは、本当の自分を発見する方法、つまり完全に理解することを指します。 「自分は誰なのか」無数の人を悩ませている問題、「洞察力」とは、他人の 4 つの異なる性格特性が明白で非常に混同されているときに、その人の本当の性格を表面的な幻想から区別する方法を指します。「修養」とは、自分の性格を変える方法を指します。自分の欠点を補い、自分に足りない長所を伸ばして4色のバランスを保つこと、そして「影響力」とは、他者と自分に合った方法で調和し、共通の目標を達成することです。概要: 近年のレジアの有名化に伴い、「キャラクターカラー」はますます知られるようになりましたが、特にゲスト出演した『イフ・ユー・アー・ザ・ワン』でレジアが性格心理学を用いてコメントした際には、その鋭く独特な語り口が大きな反響を呼びました。皆様に深い印象を与えます。 「キャラクターカラー」の分類や分析はDISCと似ているところも多いですが、最大の違いは「キャラクターカラー」がモチベーション理論を重視し、「動機と行動」「性格と性格」を正確に解釈していることです。学習面では、「キャラクターカラー」は色記号を使用しており、シンプル・鮮やかで操作も簡単で、一般の方への入門に最適です。聴衆の注目を集めやすい、編集者はかつて「文字色」に頼って困難を乗り越え、グループの優秀講師コンテストで一位を獲得したこともあるし、会社の新入社員研修にも「文字色」を取り入れ、それは広く賞賛されました。 » PsycTest 無料評価アドレス: ** 一般に、「パーソナリティ心理学」は一般に、特に職場で広く認知されています。人が自分自身についてより明確に理解できれば、よりうまく自分を管理できることは否定できませんが、何らかのスキルを通じて他人を「読む」ことができれば、自然と対人関係にうまく対処できるようになり、より良い人間になれるでしょう。愛、花が咲き、車のパンク。実際、CPI、16PF、EPQ など、「性格心理学」ツールは数多くありますが、ここでは一つ一つ紹介しません。各企業が独自のニーズに基づいて、また人それぞれに異なる選択肢を持っています。それぞれのニーズに応じてさまざまな選択肢がありますので、違いと好みを理解して選択してください。パーソナリティ心理学は応用範囲が広く、上で紹介したものであろうとなかろうと、上手に学べば生活や仕事のあらゆる面に応用できますし、現在主流の評価ツールはほぼすべて応用できます。以下の側面: 個人の場合: A. 自己認識を改善し、自信と自己受容を強化する; B. 強みの過度の使用や他者に否定的な圧力をもたらすことを避ける; C. 対人関係を改善し、より効果的にコミュニケーションをとる方法を理解する個性の異なる上司、同僚、部下、顧客、友人と仲良くする; : D. 他者を理解し、相互理解と尊重を高め、寛容さを高める; : E. 自分とは全く異なる人々の間のコミュニケーションを促進する; : F. . 自己管理と能力開発; : G. コミュニケーションのスキルと能力を向上させる; : H. 自分の強みを最大限に発揮できるキャリアを選択する; : I. 家族関係を改善する: … 企業/専門のマネージャー向け: : A.従業員の採用 面接、適切な人材の選択; : B. チームの調整と評価、タイムリーな問題の特定と解決; : C. 人材開発、従業員のキャリア向上の支援; : D. チーム管理、人々の強みを活かし、人材を形成する方法を知る定着戦略; : E 、ジョブマッチング、適切な人材を適切なポジションに配置する; : F. ストレス分析と退職管理: G. 人間関係および仕事上の関係の改善; : H. 従業員間および従業員と会社の間を含む管理上の対立間の矛盾; : I. 営業スキルを向上させ、顧客ニーズに重点を置いた営業チームを構築する; : J. チームワークを調整および促進し、生産性と結束力を向上させる; : K. 組織の可能性を刺激し、パフォーマンスを向上させる: … で最も重要なこと「パーソナリティ心理学」のツールを学び、使用することは、人によって長所と短所が異なり、特定の性格タイプに対してより敏感であるため、まず 自分自身を理解し、次に他人を理解することです。古代人が言ったように、「人々のワインは私の蜂蜜である」。自分とは正反対の性格の人を「許容する」から「楽しむ」に変えることができたとき、あなたはすでに人生の勝者です。
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