Yüzlerce röportaj sorusu var! Bunlar arasında “ayrılma sebebiniz”, “eksiklikleriniz neler” ve “neden sektörler arası ve orijinal olmayan bir pozisyon seçtiniz” görüşmecilerin sorması gereken neredeyse üç temel zorluktur. yanlışlıkla tabuların üzerine basmak felaketine sürükleniyor Yünlü kumaş mı? Üç büyük sorunun nasıl çözüleceğine bir göz atalım!
1. Mülakat sorusu: “Son işinizden neden ayrıldınız?” > Alt metin: İstiyorum İşten ayrılma nedeninize göre “istediğim kişi” olup olmadığınızı doğrulamak için bilmeniz gereken alt metin: İşten ayrılma nedenine ilişkin bu röportaj sorusundan yola çıkarak, görüşmeyi yapan kişi, önündeki başvuranın bunu onaylamak istiyor. Kaçınılması gereken “serbest bırakılmış baş belası değilsin” Şirkete katıldıktan kısa bir süre sonra ekipte birçok iletişim sorunu yaşandı, hatta kısa bir süre içinde ayrılmak istedim. Bu sayede daha fazla harcama yapmak zorunda kaldım. Gelecekteki işe alım çalışmaları için zaman Doğrudan yönetici veya insan kaynağı olmamdan bağımsız olarak, bu işe alım risklerinin yükü altındayım. Ancak istifa nedenleri konusunda klasik bir söz söylemek gerekirse: “Para yerinde ödenmedi, kalbe haksızlık yapıldı.” Bir başka deyim ise “Bir çalışanın istifası muhtemelen en yakın amiriyle ilgilidir.” şeklindedir. İstifa nedenleri hemen hemen aynı, bu nedenle mülakat sorularına nezaketle ve düşük riskle nasıl cevap vermelisiniz? “İşin çok yoğun olması” ve “maaşın çok düşük olması”, görüşmeyi yapan kişi tarafından “iş verimsiz, dolayısıyla sık sık meşgulüm ve fazla mesai yapmak zorunda kalıyorum” veya “mesleki yeteneğim yüksek olmadığı için maaşım fazla olduğu” şeklinde yorumlanabilir. yüksek değil" diyorsanız, daha büyük olanlarla başlamanız önerilir. Endüstriyel ortam, sosyal tüketim alışkanlıklarındaki değişiklikler, insan kaynaklarındaki pazar değişiklikleri vb. gibi istifa nedenlerinizi yanıtlayacak kalıp. Bulmacayı çözmeye yönelik ipuçları: 1. Şirketin her alanında daha istikrarlı operasyonlara sahip bir şirket bulmak istediğinizi kanıtlamak için sektördeki beklentiler veya genel ortam arasındaki ikilemi açıklayın. 2. Önceki şirketiniz hakkında kötü konuşmaktan kaçının, aksi takdirde görüşmeyi yapan kişi gelecekte sizin de aynı şeyi şirkete yapacağınızı düşünecektir. 3. Ek öneriler - Büyük şirketler, başvuranın eski şirket amiri hakkında referans kontrolü yapacak personele sahip olabilir.Bu genellikle başvuranın eski amiri ile yapılan basit bir telefon görüşmesidir ve başvuranın herhangi bir kötü performansa sahip olup olmadığını teyit eder, bu nedenle şunları yapmanız gerekir: İstifa etmeden önce eski amirinizle başınızın belaya girmesinden kaçının. 2. Mülakat sorusu: “Eksiklerinizin neler olduğunu düşünüyorsunuz?” > Alt metin: Eksikliklerinizi fark etme yeteneğiniz olup olmadığını ve ayrıca nasıl gelişeceğinizi bilmek istiyorum. Bilmeniz gereken alt metin : İnsanlar farkına varmalı Kendi eksikliklerinizi bilmek, bilseniz bile düzeltmek gerçekten zordur. Bu nedenle, görüşme sorularına verilen yanıtların “eksikliklerin gerçek tanımını” kavraması gerekir ve görüşmeyi yapan kişi asla sebepsiz soru sormaz (not: deneyimsiz görüşmeciler hariç, bunların sıradan bir şekilde hareket edemeyecek kadar gergin ve hazırlıksız olabileceği doğrudur. Sor). Bir soru), yanıtınızda çok doğrudan veya çok ince olmamaya dikkat etmelisiniz. Sorunu çözmeye yönelik ipuçları: 1. Kişilik eksiklikleriniz hakkında konuşmaktan kaçının çünkü bunların düzeltilmesi zordur. Mesela sabırsız bir kişiliğim var, huysuz biriyim vs. 2. Mülakat sorularına yanıt verirken kısa cevaplar vermekten kaçının; bu, mülakata hazırlanmadığınız izlenimini uyandıracaktır. 3. “Hediyeleri açmak” kavramını kullanın ve eksikliklerinizi nasıl “paketleyeceğinizi” önceden düşünün. (İlgili okuma: ) 4. Lütfen “paketleme” için hazırlanan eksikliklerle ilgili bir zaman çizelgesi verin ve aşağıdakileri içermesi gereken çok kısa bir hikaye anlatın: [geçmiş], [şimdiki zaman], [gelecek] ve süreçte gizlenmiş başka bir [Paskalya yumurtası] var. Örneğin: “Son işimde, şirketten gelen çok sayıda acil öğeyle karşı karşıya kaldığımda, genellikle yeterli zamanım olmadığını ve fazla mesai yapmam gerektiğini hissettiğimi fark ettim. Çünkü amirim, benim iş verimi oldukça iyiydi, acil işler çıkınca hemen çalışırdım. Önce bana bu işi halletmeye müsait olup olmadığımı sorarlardı.” “O zamanlar bana verilen görevleri tamamlamak için elimden gelenin en iyisini yapmam gerektiğini düşündüm. amirim. Amirime ‘hayır’ demekten utanıyordum, bu yüzden her acil konuyu ele aldım. Ancak daha sonra bunu yapabileceğimi öğrendim. Amirimin acil işleriyle uğraştığım için departmanlar arası genel müdürlüğe ertelendim. “Diğer departmanlardaki meslektaşlarım o zamanlar vakalarının daha az acil olduğunu söyleseler de, gelecekte mevcut iş ilerlememi öncelikle amirime ve önceliklerime bildirmem gerektiğini fark ettiğimde şok oldum ve amirimden bunu yapmasını istedim. Programı belirleyin, ‘yukarı doğru iletişim’ konusunda iyi bir iş yapın ve ardından ‘bölümler arası iletişim’in mümkün olup olmadığını sorun. Bu yeniden planlamanın ardından, yalnızca amirin acil görevi hızlı bir şekilde tamamlanmakla kalmadı, aynı zamanda amire de yardım edildi. ekibin çalışmasının yeniden planlanmasında. Planlama, acil konuların gelecekte daha az meşgul olacak meslektaşlara eşit şekilde dağıtılmasına yardımcı olacaktır. Bu olay bana önceden iletişim kurmanın gerekliliğini anlamamı sağladı, dolayısıyla gelecekte tüm ekibimiz acil konular alırken bu tür ayarlamalar yapacak sadece tek bir acil konuyu ele almak yerine.” [Geçmiş] 1. Yöneticinize “hayır” demeye cesaret etmeyin. 2. Acil konuları ele almak için her zaman yeterli zaman yoktur, bu da diğer projelerin ilerlemesini geciktirir. [Paskalya Yumurtası]İş verimliliğim yüksek. [Şimdi] Amirlerle ve farklı birimlerle önceden dikey ve yatay iletişim kurun. [Gelecek]Süpervizöre SOP oluşturmasında yardımcı olun. Gelecekte, tüm ekip bundan faydalanacak ve şirket daha sorunsuz çalışacaktır. [İleri Bonus Sorular] Mülakat süreci sadece soruları yanıtlamaktan ibaret değildir. Süreç sırasında görüşmeyi yapan kişiye aktif olarak şu soruyu da sorabilirsiniz: “Ekip geçmişte benzer durumlarla nasıl başa çıktı? Tüm iş sürecinin ayarlanmasından sorumlu bir koordinatör var mı? ?” sorusunu sorarak bu konuyu ele alma konusunda deneyiminizin olduğunu belirtin. Benzer konularda dikey ve yatay iletişim konusunda da yeterli beceriye sahibim ve bu deneyimimi gelecekteki şirket operasyonlarına uygulayabilirim. 3. Mülakat sorusu: “Neden endüstrileri/pozisyonları değiştirmek istiyorsunuz?” > Alt metin: Şirkete ne tür kaynaklar ve yeni düşünce kattığınızı bilmek istiyorum ve aynı zamanda bu yönde bir değişiklik yapıp yapmadığınızı da onaylamak istiyorum. hazır? Bilmeniz gereken alt metin: Orijinal olmayan bir sektör veya orijinal olmayan bir iş sistemi olduğu sürece bu soru mülakatın sonunda mutlaka sorulacaktır, adeta mutlaka alınması gereken bir soru diyebiliriz! Bu nedenle kariyer değiştirmek isteyen iş arayanların zihinlerinde defalarca prova yapması gerekir. İster doğrudan yöneticiler ister insan kaynakları olsun, yetenekleri işe alırken çoğu insan, ilgili endüstrilerde çalışan ve ilgili iş deneyimine sahip kişilerle başlayacaktır.Bir “dışarıdan” olarak, özgeçmişinizle başarılı bir şekilde şirketin ilgisini çektiğinizde, bu şunu kanıtlar: şirketin size ne kadar iyi davrandığı.Geçmişteki iş tecrübelerini bir araya getirip gelecekteki pozisyonlara uygulamak oldukça ilginç. İlgi, yüksek beklentiler anlamına gelir; bu nedenle, soru iyi yanıtlanmadığında veya yanıt çok zayıf, yüzeysel ve vizyonsuz olduğunda, aynı anda röportaj yapılan “içeriden kişiler"i seçme eğiliminde olabilirler. En azından sektördeki insanlar endüstriyel ekoloji hakkında daha zengin bilgiye sahip olabilir ve işyeri istikrarları nispeten yüksek olabilir. “İçerdekiler” ile rekabet edebilmek için daha güzel cevap vermelisiniz! — Sırrı çözmeye yönelik ipuçları: Durum 1: Farklı sektörler, benzer pozisyonlar, örneğin bir gazetenin hayat çizgisi muhabiri –> bir yaşam tarzı dergisinin röportaj editörü veya izakaya’daki garson –> bir restorandaki garson Üst düzey Japon restoranı, Deneyimin devamını vurgular: İş kapasitesi seviyesinin aynı olduğunu ve geçmiş deneyimin, endüstri bilgisinin veya ağ kaynaklarının yeni şirkete aktarılabileceğini vurgulayın. Durum 2: Aynı sektör, farklı iş fırsatları, örneğin bir konut acentesi şirketinde çalışmak –> Bir konut acentesi şirketinin çevrimiçi pazarlama uzmanı, öğrenme yeteneğini vurguluyor: sektör ekolojisini anladığını, hızlı bir şekilde başlayabileceğini, süreyi kısalttığını vurguluyor işe alışma dönemi ve hangi fırsatların mevcut olduğunu açıklıyor Bunun altında, orijinal pozisyonumun ötesinde mesleki yetenekler öğrendim. Durum 3: Farklı endüstriler, farklı açık pozisyonlar, örneğin ek eğitimden gelen İngilizce öğretmenleri –> web sitesi ön uç mühendisleri veya mağaza satış personeli –> grafik görsel tasarımcılar güçlü coşkuyu + kendi kendine öğrenme yeteneğini vurgular: son derece nitelikli olduklarını vurgulayın Bu pozisyon için yüksek bir heyecana sahip olun ve bireysel çalışma veya daha fazla çalışma yoluyla orijinal pozisyonun ötesinde mesleki beceriler edinin.
Bu makaleye bağlantı: https://psyctest.cn/article/NydaW56w/
Orijinal makalenin yeniden basılması durumunda lütfen bu bağlantıda yazarını ve kaynağını belirtiniz.